发简信
IP属地：香港
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引导团队进行Product Backlog梳理引导流程： 会议目的：感恩节活动用户故事分析、拆解、重排形成最新的待办清单。 参会人员：用户、po、开发团队 一、议程设计： 1. 用户故事讨论...
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引导团队进行Sprint回顾会运用ORID引导进行回顾 一.准备 1.回想sprint内大家都比较关心的事情。 2. 回顾会议所需要的ppt,。 二-议程设计 1、开场（5m...
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ASCM培训心得
2018年的培训是敏捷的基础培训,了解了敏捷的基本框架、原则。 这一年多Scrum Master主要职责是运用敏捷的框架知识让团队都能正确地理解...
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”敏捷知识“分享讲座
背景 公司现在进行互联网化转型，各个项目都开始实施了敏捷开发。项目组实施敏捷也一年多了，最近项目组人员变动，新进了4位同事，有几位同事之前没有参...
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组织并引导大家建立一个强有力的DOD
内容：更新项目DoD。 参与人：用户、po、开发团队 时长：50min 过程： 1.回顾现在执行的的DOD清单(5min)。 2.分享DoD的重...
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敏捷流程及实践集
项目是单团队模式，采用标准的敏捷流程 Scrum 更关注团队协作和管理实践，除了运用标准scrum外，还运用了xp极限编程中的一些方法、框架 X...
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解决组织障碍
障碍：业务需求不稳定、对接需求有些细节不够详细，导致开发测试过程中确认需求、变动需求，影响开发进度 组织会议大致议程： 1.建立一个相对安全的讨...
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引导产品负责人和开发团队创建或梳理产品愿景
1.愿景是描述了项目的发起原因以及预期的最终状态 2.在描绘产品愿景声明时，要避免笼统的描述和详述技术实现细节，笼统描述无法明确产品未来的目标，...
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两种不同的扩展Scrum的方式1、LESS LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。“LeSS is Scrum applied to many te...