新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律
2.3 把握人性规律，整合“价值网”（内三层/价值观）
“底层逻辑圈”内三层——愿景（WHO）、使命（WHY）、价值观（HOW），是组织心智模式的核心，起到“心区”供给能源动力的作用。
“内三层”与“价值网”关联密切——愿景和使命，解构人类根源性的价值取向及群体心理动力，启示人们自我审视、向内觉察；而价值观具开示作用，内化价值观，将会增强“念力”，“念力”将支持并指引人们在践行中自我突破，重构潜意识中的价值逻辑，从而得以把握自己的心性，沿着已然升华的价值取向（使命的方向）笃定前行。
管理学大师彼得·德鲁克对管理所下的经典定义是：管理就是界定企业的使命，激励和组织人力资源去实现这个使命。
信仰型组织，便是以使命为动力的组织，然而，这样组织须如何激励、如何创建呢？
将使命内化到组织成员内心，仅靠说教是不行的，倘若没有价值观开示下的成长践行……未曾潜移默化地重构个体潜意识里的价值逻辑，组织成员的心智仍处于旧的惯性模式中，没有根本性改变，那么，就算道理懂了，逻辑明白了，惯性依然会左右人们的思维、行为，人们将无法真正做到专注当下、专注过程，以使命为动力前行。
一个强有力的组织，须靠使命驱动。可是，倘若没有价值观开示，个体心智难获成长，组织心智难有发展，这样的个体、组织……无法领悟使命，更感受不到使命赋予的力量。
“价值观内化”是底层逻辑圈最为关键的一环，它解决了“企业经营、管理行为背后隐匿的人性课题（HOW）”，即：如何能够把握群体心性，整合价值网？
价值观内化，提升念力，重构价值逻辑，实现个体价值取向升华，群体价值网整合，从而创建出信仰型组织，迸发出使命的力量…… 达成这一目标，须经历——先跟：价值连结（价值网基础整合）；后带：价值升华（价值网深度整合）。
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请莫私节选，尊重原创！
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