上一篇讲了人生中的抉择的的确确是重要的，事实上，当你没有选择的时候，那么剩下的，只有努力；当你拥有选择的时候，往往选择是更重要。既然选择可以改变人生道路的，如何去做一个恰当的选择却又成了一个拦路虎。而这一篇则主要讲讲怎么来做抉择。为了写这篇文章，确保其客观性和科学性，本人也参考了很多其他人怎么做选择。这篇文章会评价很多其他文章有关于选择的观点，并最终得出一个我自己还算满意的结论。

首先众多鸡汤文的标题是这样说的，《世界真大，我想出去看看》，于是毅然决然辞职出走。因此，抉择就是随心所欲而已，在这个以功利，物质主义熏心的世界，不得不说是一股清流。然而，这样随心所欲的决策原则之所以成为一股清流，大抵也是因为它不靠谱吧！高度的不可预测性和无计划性导致不可控的未来。也许可以偶尔为之，但是对于人生的重大决策而言，在屏幕前阅读的各位看官真的愿意将自己的未来轻易交给所谓的“随心所欲”吗？怕是不怎么敢。若真是敢，也就无需继续往下看了。

另一个资料来源是知乎大拿：

独立思考很重要，而不是人云亦云。你能成为一个独立的人，而不是人云亦云。也有人说过这样一句话：听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定。

当然看完了上面一段话，大部分看官的第一反应就是，说着挺对的，然而并没有什么卵用。并且事实上，当你向某人征求意见的时候，其实你的决定已经倾向于此人的想法了，所以最终也并不是自己在做决定。

《存在主义是一种人道主义》中有这样一段：

假使你去一位牧师那里征求意见，那就是你已经选择了这个牧师。至少你已经或多或少知道了他会给你什么样的劝告。换句话说，选择一个劝告者仍然是自我选择。如果你是一个基督教徒，你会说：去问牧师，但牧师有折衷派的，有固执己见的，有见风转舵的，你要选择哪一类的呢？假使这青年人选择了固执己见的牧师，或是折衷派中的一个，他必已事先决定了他将获得的忠告。同样地，他来找我，也已晓得我会给他什么样的意见，而我只能给他一个答复，你是自由的，因此选择罢一一这就是说，创造。我不想无限放大人的主观性，但我一直觉得从某种意义上来说，决定向谁求助，决定听谁的意见，归根结底都是自己的一种抉择，无可回避的推论就是，每个人都要对自己的选择负全责。

在历史上，本杰明·富兰克林曾经给他的同行做出两难选择提建议时，提到了利弊清单做选择法：

即在白纸中间划一条线，左边写上优势，右边写上劣势，然后在3天内不断列出做这件事情的各种优势和劣势，最后给每一项优势和劣势打分。哪一边得分高就相应做出哪一种选择。

但是这个决策方法依旧是有缺陷的，当一个人内心有先入为主的偏见时，依旧无法给每一项优势和劣势打出公平合理的分数。

不过当我搜索更多的资料的时候就发现，其实早就有那么一本书告知了我们需要怎么去做决定，书为《决断力：如何在生活与工作中做出更好的决策》，其中所倡导的并不是一个做决定的方法，而是一套流程，WRAP：

a. 拓宽选择空间 Widen your option

还记得我在上一篇文章中分享的最终考上清华的L的故事吗？她就是在扩宽自己的选择空间，而非在仅仅在外界环境给出的几个选项中进行选择。

b. 把假设放到现实中检验 Reality-test your assumptions

这里主要指的是考虑一下相反的情况，还记得上面所说的主观偏见吗？如果我们去考虑和听取一下与我们自身想法相反的意见，自然是有助于我们的决策的。另一点是在行动之前，先对我们的选择进行实验，类似于创业者中比较流行的制作最小可行性产品来试错。

c. 在做出决策前，留一段时间思考 Attain distance before deciding

这主要是为了克服自身的短期情绪。比如说你看上一个价值你三个月薪水或者生活费的包，欢喜得不得了，可能一冲动5分钟内就买了。可要是花10分钟深思熟虑一下这个包在10天后，10个月后，10年后，还会给你带来同样的幸福感吗？如果答案是，那就放心买。如果答案是否，那么这一冲动在一段时间后，肯定会沦为后悔。

d. 做好出错的准备Prepare to be wrong

预期最好和最差的结果，并相应为此做准备。

相比较前文中的各种有关于决策的观点而言，个人认为《决断力》这本书中提出的一整套决策流程相对而言更加科学，避免了在决策过程中遇到的种种错误。有兴趣的看官们可以去搜索阅读一下这本书。

最后还要提醒一下诸位，对于一个美好的人生来说，其实做对选择即便重要，却还不是最重要的事情，更重要的事情在于你是否能为自己的选择负责，是否能坚持到底。那么怎么样才能坚持自己的选择呢？期待我明天的文章吧。