又有一位优秀的伙伴离职了。做为直属主管，莎拉感到非常不舍又无奈，我有一群最好的团队，他们努力工作、默契十足，可惜公司老板却还活在上个世纪，用过时的规定管理我们。
莎拉是一名夜班经理，负责管理晚上11点到隔天早上7点的大夜班员工。某天，她发现部属洁西卡过了用餐时间还没回来，焦急找遍公司内外，最后才在车上找到不小心睡着的洁西卡。
半夜3点半，其实真的很容易打盹。莎拉表示，她能理解洁西卡的小失误，而且洁西卡一向工作卖力，是公司不可多得的好人才，因此她压根没打算追究洁西卡。没想到，莎拉的主管却从打卡纪录中得知此事，并要求她立刻上报洁西卡的失责。
莎拉为此感到相当为难，也对于老板和公司如此不尽人情感到心灰意冷，我没办法在这种制度下带领我的团队，也不认为这样有办法留下好员工。不久，莎拉便跟随洁西卡的脚步，离开了公司。
职涯规画顾问公司CEO莉兹‧莱安在《富比士》（Forbes）网站上分享了这个故事。她表示，不论是招揽人才或是留才，企业文化比起工作环境、服务产品，甚至薪资待遇（当然，必须在合理范围之内）都要来得更为关键，员工们很难在不尊重他们、不把他们当伙伴，而当成罪犯管理的公司中安身立命。
公子义认为提出10个可能会逼走组织优秀员工的规定：
1.外出午餐要打卡。
2.就算前一天加班再晚，隔天上班也不能迟到。
3.重视每日、每周、每月的目标达成率，胜过最后的工作成果以及支援同事与否。
4.强迫主管必须抓出部属的小缺失。
5.要求主管收到离职员工的新工作资历查核时，不准给予正面评价。
6.未经直属主管同意，员工不得内转或升迁。
7.即使员工替公司带来极大贡献，也只能获得极小幅度的加薪。
8.要求员工请丧假时，必须提出死亡证明。
9.面试者要出示前一份工作的薪资明细表或扣缴凭单，才有可能获得录用。
10.让主管可以因为员工说出心里话而为他贴上不听话的标签，即使员工提出的是对公司好的建言。
【公子义】80后，90后心理研究专家，4年心理学，9年大数据研究者，专注于移动互联网，大数据究狂热爱好者，热爱写作。原创文章，未经许可，严禁转载，违者追究法律责任。
