原创 德博诺中国王琼 王琼工作室 输出的力量
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打造系统思考的工具
我们一直在做的事：为思考未来提供工具。它是我们的使命，是“道”，一直没有变过，因为我们认识到：人与人之间的差别主要是认知和思维能力方面的差别。
其实，大部分人不思考，大部分时间也不需要太多思考。因此，很多人不愿意也不会思考，认为思考是天生的能力，没有必要学习，也不会有太多改变。
丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中，提出了一个观点，即，人类的思考模式可以拆分成快思考和慢思考两个系统。快是依赖直觉和无意识的思考系统，慢是需要主动控制和有意识进行的思考系统。在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导，而快思考的直觉存在很多缺陷，容易导致种种偏见和失误。
丹尼尔·卡尼曼指出，平时生活中98%的日常决策和思考可以用系统1，快速进行。但是人生最重要的20-30次决策和思考一定要用系统2，调动慢思考进行。如果我们不进行训练，当那20-30次场景发生时，我们还是会大概率依靠快思考，凭借直觉，那还是相当危险的。
德博诺思维体系弥补了短板。他的方法简单、实用、强大，从思维引导和训练起步，逐渐进入到教育、商业、企业管理和培训等众多场景。思考是人类最根本的资源，也是我们可以依靠自己升级的最便捷的工具。不论我们已经有多么好了，我们依然可以让自己变得更好。
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从辩论转变为设计
然而，德博诺博士认识到，很多人的思考是片面的，是以捍卫自己立场为目的，在很多时间里，思考是为了批判和辩论，而不是为了共创和设计。所以，德博诺坚持的系统思考，核心是设计，是为了建设性的探讨。思考的意义不是争论是什么，而是设计还可以成为什么，从而减少无休止和低效的辩论。
在共创过程中，德博诺认为，思考不是仅仅把人聚集起来，而是要把智慧聚集起来。所以德博诺以“平行思考”的方式，提出了“包容式会议”的方法，将个人和集体的智慧效益最大化，以开放、包容和清晰的思考，设计一条向前的道路。
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过去在于分析，未来在于设计
德博诺思维的方向是指向未来。
那么，什么是未来？一个是：还没有到来；另一个是：不知道。所以，思考的意义是：即便在不确定的情况下，也能够以系统思维的深度和广度为个体和群体的决策、行动带来信心。
就像我在讲授”水平思考“课程时，介绍了1984年洛杉矶奥运会的案例。那时，一个令全场观众震撼欢呼的创意是“个人飞行器”飞入主会场。对当时的观众来说，那是未来吗？其实，那是上世纪50年代后，美国陆军想要一种“飞毯”式的空中吉普，后来设计出了“火箭腰带“，在1984年洛杉矶奥运会上展示了它的留空时间——30秒左右。不过，由于氢氧燃料的危险性，这条道路暂时没有前途。但是，这并没有妨碍工程师、设计师去探索未来个人飞行的场景，新型汽车应用的场景等等。
德博诺系统思维的训练是带给人们信心，在前提假设为“不确定”的情况下，真正兼容并包各个角度，深度探索，然后再去决策和行动，让思维的质量决定未来的质量。
思维的质量决定未来的质量。
文章：王参谋
王参谋
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