先看一张图——“开发者山行图”：
这张图被我称为“开发者山行图”，它描绘了开发者的 4 个层级和不同层级大概的收入范围（图上标注的收入，以一线城市互联网行业为基准，非一线地区，请除以系数）。
4 个层级如下：
- 第1层：普通程序员
- 第2层：熟练开发者、高级开发工程师、技术组长
- 第3层：技术专家、架构师、一线经理
- 第4层：科学家、研究员、首席（资深）架构师、部门研发总监
今天的文章，我们先解释下层级划分，然后介绍是哪些差异造成了开发者的分层差距，最后说明一下我们的课程可以解决什么问题。
开发者的 4 个层级
按我的理解，开发者的 4 个层级，可依次对应普通、熟练、优秀、卓越四个词。
【1】 普通
普通开发者，能够使用一定的专项技术，完成别人分配的模块的开发。在工作当中，他们很少有机会决定自己做什么和怎么做，通常是在他人指导和安排下编码实现特定的细分功能。
当你还是一个普通开发者时，实际上处在体力化的代码打写阶段，很容易被替代。如果你不能精进技术水平，三两年后就失去竞争力了——因为你的技能水平对不起你的工作年限，你把一年工作经验重复用了 N 年。
在这个阶段，收入一般就在 5000 ~ 20000 元 / 月，很难突破 20000 元 / 月。同时，这个阶段的开发者，也很少有超过 30 岁的——因为超过 30 岁你还停留在这个阶段，基本上就混不下去了。（这个阶段会有大量的人退出，谋求转型……）
【2】 熟练
一般的开发者，会在普通开发者这个阶段停留 3 ~ 5 年，然后就进阶为熟练开发者，能运用一组技能树，完成较为复杂的软件模块的开发工作。进入这个阶段的标识有两个：
- 你可以做某个功能模块或子系统的软件设计工作；
- 你可以分配任务给普通开发者。
到了熟练阶段，你才算是有一技之长，才称得上是靠技术吃饭（因为普通开发者越来越多，初阶的编码能力已经算不上一技之长了）。有了一技之长，你的收入就能获得突破，拿 20000 ~ 40000 元的月薪。
你可能会在这个阶段停留 3 ~ 5 年。
这个阶段会有大部分人开始怀疑程序人生的意义，一方面对开发工作很熟悉了，也没激情了，另一方面又很难进入下一阶段获得突破，于是倦怠、空虚、无聊、意义匮乏等状况纷至沓来。在这个三十而立的年纪，很多人会考虑转型，一部分人因为看不到其它的机会又难以放弃开发技能的积累和高薪，在犹犹豫豫中蹉跎岁月；另一部分人未雨绸缪，在日常的开发工作中，已经发展了支线剧情，转型比较顺利。
如果你转型遇到困难，请到在行App内搜索“安晓辉”，约我广受好评的话题：聊聊程序员职业规划那些事儿。
在熟练开发者这个阶段，有一小部分人，能够在某个技术栈上持续精进，凸显出优势，靠这种技术优势，成为高级开发者；另有一小部分人，一手技术，一手业务，靠交叉优势，也成为了高级开发者。在这两类高级开发者中，又会诞生出 Team Leader 这种角色。
成为上面这部分人的典型标志就是：你被很多人需要，有各种疑难问题需要你参与或主持解决。
【3】 优秀
拥有技术优势的高级开发者和拥有技术+业务组合优势的高级开发者，他们当中有一部分人会晋级为技术专家或架构师。Team Leader 可能会晋级为一线经理（技术经理、项目经理、研发经理）。这算是开发者的第三个层级。
进入这个层级的开发者通常会：带人，带项目，安排别人做事情，在重要的技术决策上拥有话语权。
到了这个阶段，你的年龄应该在 30 ~ 35 岁，年收入会突破 50 万。
假如你过了 35 岁，还没到第三阶段，嗯，我猜，要么你待错了环境错失了进阶的机会，要么你主动放弃了职场成长，觉得拿个 2、3 万月薪过过小日子已经很舒服了。
处在这个阶段的朋友，都是独挡一面的优秀人才。已经超越了具体的技术能力，很好的建立了思维框架，解决问题的能力很强，所以你会看到，很多人能够迅速在非开发领域取得成绩。这就是大前研一所说的即战力。
有的人能在这个阶段待上十年八年，直到获得突破，进入第 4 阶段；还有的人，虽然不能进入第 4 阶段，也会想留在技术岗位上维持优势轻松赚钱，然后寄情别处，发展其他兴趣爱好，谋求和谐平衡的生活；另有一部分人，在这个阶段待上一两年就转型了——因为他们想有新的突破但往第 4 个阶段走又实在是比较困难。
【4】 卓越
通常你只能在大公司中看到处于第 4 个阶段的开发者。
很多小公司的技术领导者（包括首席架构师、资深架构师、CTO等），实际上多数是从第三阶段横跨出来的，利用相对优势（脑补吧）获得了职能和头衔上的提升。（汗颜，我就干过这事儿）
这个层级的朋友们，他们在做什么事情，我没有切身体会，先放这里，回头我会访谈一些朋友，弄明白。
谈收入的话，这个层级的开发者，年薪往往在 80 万以上，过百万的不在少数。除了薪酬福利，他们往往还持有股票。
6 种差异造成开发者之间的差距
我们把开发者分成了四个层次：
- 普通开发者
- 熟练开发者、高级开发工程师、技术组长
- 技术专家、架构师、一线经理
- 科学家、研究员、首席（资深）架构师、部门研发总监
在这四个层次里，有技术和管理两条常见的职业发展路径，我们这个系列文章，是研究的是技术通道，关注的是开发者如何修炼技术不断进阶，对应到开发者分层上，是这样的：
- 普通开发者
- 熟练开发者、高级开发工程师
- 技术专家、架构师
- 科学家、研究员、首席（资深）架构师
那么，从技术视角看，是什么造成了同时起步的开发者最终站在了不同的层次上呢？有六个方面：
- 知识
- 技能
- 动机
- 行动
- 习惯
- 环境
（一）知识差异
前端小白可能不知道在网页上显示一个图片用什么组件、什么标签，而熟练的前端开发者一定知道，并且能噼啪几下敲出来。
这是知识储备的差距。
知识和信息是你分析问题时的大变量，当你的知识储备量很小时，你往往是两眼一抹黑，不知道从何说起。
所以，知识差距，是不同层次的开发者之间最显著的差距。
（二）技能差异
一个普通的前端开发者，刚刚入门，会用 HTML 、 JavaScript 、 CSS 等完成静态页面，现在有一个新的项目启动，你让他负责这个项目前端模块的架构和设计，他大概率做不出来。
因为他还不具备胜任这类工作的架构能力、设计能力以及抽象能力，缺乏相应的技能。当你没有相关技能时，就不具备搞定复杂问题的基础条件。
不同层次的开发者之间，在技能层面存在显著差异，层级高的人拥有一个“工具房”，而层级低的开发者，手里往往只有一把螺丝刀。
（三）动机差异
如果你留意观察身边的同事，就会发现：
- 有的人积极主动，什么都愿意做，做什么都津津有味，都能快速学习、迅速行动并做出符合预期的结果
- 有的人你每次安排任务给他，就算是他可以搞定的，他也推三阻四，不情不愿
这就是动机差距。
当你一个人知道如何去做，但是却选择不做一件事时，往往是缺乏做这件事的动机：当你不想做一件事时，总是能够找到千万个理由来拒绝。
通常某个开发者不愿意做某件事，是因为：
- 他没有真正认同团队的目标
- 他觉得团队的目标没什么意义
- 焦虑或担忧，觉得这事儿做起来有难度，或者做了也不指定有好结果
- 心烦意乱，比如最近丈母娘催买房催得厉害
- 单纯的不想努力，就是要在这里混着
- ……
不管哪种原因，你不做一件事，就少一次磨练和收获的机会，久而久之，别人在行动中成长起来了，你还在原地踏步。
（四）行动差异
两个人都在不断做事，结果仍然可能不同：有的人三年精通某个技术栈，成为团队内的核心骨干；而有人的，做开发五年还只能写写静态页面。
你是遵循一定的方法和流程来开发，比如先完成设计、编写测试代码、再编码、跑单元测试，还是拿到需求就立马开始编码、边写边发现代码不符合需求不断推倒重来……
你是每次都给自己设定目标，希望这次任务用到的知识和技术点不同于上次，希望这次的代码设计和上次不同，还是根本不管这些，先写，能 Run ，完成任务交差……
你是每次项目（或版本）结束都回顾、反思、更新自己的知识图谱，还是项目一发布就完事大吉打游戏刷新闻？
这都些做事方法上的差异，会：
- 让同一件事有不同的结果
- 让做同样事情的人有不同的收获
一个团队在 Web 音视频会议项目中用到了 WebRTC，有的开发者会给自己定一个学习目标，排一个计划，逐步去了解 RTP/RTCP 、 ffmpeg 、 NetEQ 、 OpenH264 、 STUN 、 TURN 、 ICE 、 VP8 、 VP9 ……，通过持续的学习和时间，让自己对 WebRTC 有更深入的了解。
这就是持续行动：不以项目结束为结束，而是持续地去研究开发中用到的技术框架，丰富自己在该技术的知识结构。
这样的行为，会让你的知识体系像滚雪球一样越滚越大，会让你和别人的知识差距越来越大，会给你带来越来越多的优势。
知识、技能上的差距，是由行动上的差距导致的。
（五）习惯差异
有的开发者每天早上都琢磨下今天要做的事情，每天晚上都回顾下今天完成了什么事情、什么事情没完成、什么事情还没开始做，早计划晚回顾；有的开发者每天到了单位，开机，刷新闻，来两把游戏，然后喝茶，找人聊天，下班了吃个饭，打两局游戏……
有的开发者，每周都回顾总结，写周报，发给直属上司；有的开发者，经理强调一百遍“每周五要发周报”也充耳不闻……
有的开发者，遇见测试提 Bug ，就高叫“不可能”；有的开发者，则会说“我看看”……
有的开发者，遇见困难的问题或者难搞的醒目，会说“让我试试”；有的开发者遇见难题，两手一摊，“这太难了，我搞不定”……
在做项目时，有的开发者会把自己手上的任务按重要性、优先级排序，先做优先级高的、难度大的；有的开发者会每次都挑难度低的事情先做……
积行成习，积习成性，积性成命。
好的习惯，大概率产生好的结果；不良习惯，大概率导致不如意的结果。
你的将来，由你的习惯决定。所以，请看看自己身上，有哪些习惯会让自己积累越来越多的能力，巩固它们；有哪些习惯会让自己越来越 low ，弱化它们，扬弃它们。
（六）环境差异
开发者 D ：“我想用 Vue.js 来做这个项目。”
经理 M ：“引入新技术风险太大，出了问题你负责？先用 jQuery 做出来再说。”
在这样的环境里，你很难去尝试、学习新技术。
开发者 D ：“我需要一台 MAC 电脑，这样才能为 iOS 开发 App 。”
经理 M ：“太贵了，先装个黑苹果试试。”
在这样的环境里，你没有足够的资源做实情。
开发者 D1 ：“D2 ,我遇到了一个问题，搞了一天了，毫无头绪，你对 CEF 最熟，能帮我看看吗？”
开发者 D2 ：“我忙得很，你再搞搞。”
D1 接着找 D3 ：“D3 ，我遇到了一个问题，搞了一天了，毫无头绪，想和你讨论下思路。”
D3 ：“哎呀你那块我不懂，你去找 D2 问问。”
D1 接着找经理 M ：“经理，我遇到了一个问题——”
M ：“自己搞定！”
在这样的环境里，没有人愿意支持你，没有人愿意和你讨论技术问题，你貌似在一个团队里，却只能孤军奋战。
开发者 D ：“经理，这个问题，实在搞不定，咱们公司还有谁熟悉这块？”
经理：“我们一共四个开发，你看看谁熟悉？”
在这样的环境，没有牛人指点你。
还记得我在“如何做到选择大于努力”一文中对比曾宪杰和我的履历吗？我们在 2007 ~ 2014 年所处的城市、行业、公司、团队这些大环境的差异，决定了我们后来的职场高度。
环境会在某种程度上塑造人，你会成为你身边人的平均数。你在一个技术氛围浓厚、优秀开发者众多的团队里，就有大概率更快地成长。
环境是可以选择的：你不幸进了处于衰退期的行业，可以转身去朝阳行业；你进了无所事事的、靠关系拿订单的传统软件企业，可以考虑去互联网领域的快节奏单位；你所在的项目组没什么技术氛围，你可以离开，找一个崇尚技术的团队……
怎么选择环境？我们下回再说。
