1. 做好测试的测试基本步骤
- 理解业务
- 跟业务经理沟通没看懂的业务逻辑
- 测试计划
- 设计测试用例
- 评审测试用用例
- 搭建环境
- 测试
- 提bug
- 盯bug
- 及时汇报产品经理测试用例的执行进度和bug的数量
2. 搭建环境
硬件要求 拿到代码 tomacat、JDK安装 程序的配置（怎么配置，需要把什么东西打包进来）
部署项目 验证（看是否正常启动）
3. 需要跟研发沟通的地方
搭建环境时问配置
业务逻辑不清楚时
研发来找我们问bug时
bug的进度到时间点时才催
4. 确定是不是bug
- 问研发怎么实现的
- 问项目经理需求
老大说的话 ：
- 把自己做过的事情总结出自己的经验，不然只能永远按照别人怎么说就怎么做，那就会永远待在最底层。
- 理论要会结合生活经验，当理论看不懂时就去直接做，做的过程中遇到问题再去找理论。
- 不能太依赖理论书，看了十几本如果不会用于工作项目中，相当于0
我的总结 ：
产品经理关注的是进度，我们要站在他的角度与之沟通。
