以下为搬运，我的头条号问答内容。
思考这个问题，说明：你不是那种“战略上懒惰，战术上勤奋“的蠢人，你是一个比聪明人还厉害一点儿的人，你是有智慧的人。我们当然不能“愚蠢的勤奋”，善于思考是一个优秀的人的基本素养。我们常说“方向不对，努力白费”，因此“有效的努力”，一定是在方向正确的这个大前提之下。那么，有效的努力它长什么样呢？我认为它应该满足以下条件：一是，方向对了；二是要具备长期价值；三是效率要高。因此，以下基于这三个角度，我们来探讨一下你的问题：
你可能希望，“今天的努力，要换来明天的收获“
人人都希望自己的努力能有回报，这种回报包含：精神上，物质上的。
作为一个老板，我时常会去思考：员工到底想要什么？我能给的那些，足够让他们满意吗？
经济基础决定上层建筑，我们必须承认：职场上大多数的员工，还在为了房贷、花呗挣扎着。这是残酷的社会真相，二八法则决定了我们都是普通的大多数人。
你可能也观察到了，北上广深一线城市的员工非常年轻，95后已经开始挑起大梁，网络上更是流传着许多IT大厂，诸如：如日中天的华为，裁掉了许多35岁以上员工的消息······你应该不想成为他们吧？
你希望通过自己今天的努力，将来获得稳定的保障、理想的职位、获得更高的收入。倘若这样你的努力算是没有白费了吧？
时间如白驹过隙。现在流行的说法，28岁以上的员工，已经到了“职场中年”，因此，职场人士最创造力的年龄真的十分短暂，而绝大多数人到了30岁，还在从事具体执行工作，如果你不能从这些执行性的、重复行的工作中找到意义和价值感，这会浪费了大把的青春，使你过早陷入职业倦怠，从心理学的角度来看，这其实是一种“习惯性无助”。
因此，为了避免这些，我们最好尽早明确目标和努力的方向，从而确保我们能够感受到工作的“幸福感”。
如果你一心想要在组织金字塔上“向上爬”，这也是一件好事儿，你不想在芸芸众生里平平淡淡的生活，这是一个年轻人应该有的上进心。
在假定你要一心想要“向上爬”的前提下，我们从长期时间收益比角度做一个判断，什么是“无效努力”？我观察到最典型的“无效努力”便是：乱考没用的证书，明明用不到英语却每天勤学苦练，明明没有投资回报率却希望能因此而与众不同，这就是因为方向不明确、眼界狭窄导致的：所谓“愚蠢的勤奋”误区。
为什么这类努力是“无效努力”呢？因为它一没有方向，二没有长期价值，三没有效率。它只是芸芸众生获取“存在感”，向上天表示“我在努力”的一种表演状态而已，他们想从这个状态中体验到“我还活着”，“我活的很好”。
因此，我们暂且将“有效努力”定义为：在方向正确的前提下，能帮你达成长期职业目标，具备长期价值、高效率的努力。如果有一部分“有效努力”，能帮助你收获能力提升、职位晋升、收入增加，这些努力我们统统认为他没有白费，它是“有效努力”。
方向正确是大前提：企业这把梯子断了，行业这堵墙塌倒了，我们怎么办？
马克思认为,人是社会存在物。我们生活在复杂的社会系统之中，一个国家的经济发展趋势如何？一个行业是不是在风口之上？一家企业是不是好的企业？这些都能影响我们的长期发展。一个员工努力“向上爬”，他好像是在爬一把梯子，而企业就是那把靠在墙上的梯子，行业就是那堵墙，房子就好像我们整个社会的经济系统。也许你努力爬了许多年，企业这把梯子断了；也许你努力爬了许多年，行业这堵墙没了；也许你努力爬了许多年，却碰上了新冠肺炎这只黑天鹅。
我们学会必须接受“无常”，这个世界是我们很难理解的、复杂的、不确定性系统，而我们必须却必须学会不确定性共舞。
我乐观的相信：一个人只要有吃饭的本领，我们就不害怕梯子断了、墙倒了、房子塌了。
方向模糊不定，方向里有选择的智慧，方向里也有英雄人物能够指点江山、激扬文字，可是我们至今也无法搞清楚，到底是时代造就了英雄，还是英雄塑造了时代？那些成功的企业家，他们究竟是“坐电梯”上来的人，还是能掐会算、通过自己努力爬上来的高人呢？
雷军说：风口来了，猪都会飞。他谦逊的认为，是时代成就了他。可是，在风口来临以前呢？他已经是一个优秀的人。
我们看不到那些，我们认知以外的选项，我们也无法赚到我们认知和能力范围以外的钱，我们只有扩大自己的认知，提升自己的能力。在方向正确这个更大、更复杂的大前提之下：我们需要像雷军一样，抱有一颗谦逊的心，努力学习，扩大“认知”，提升能力，去勇敢的面对这个复杂的、不确定的、模糊的、多变得世界，去奋斗。
怎样的努力能帮助你实现长期职业目标？
特斯拉的马斯克提过一个概念，叫“第一性原理”。
什么是“第一性原理”？简而言之，它是事物发展的本质规律。在生物世界：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，这个叫做种间竞争，若肉强食；非洲的大草原上，狮子通过团队合作去猎捕羚羊，跑的快的羚羊活了下来，跑的慢的羚羊成为狮子的午餐，羚羊之间的竞争就叫做种内竞争，种内的强者有相对生存优势。因此，在生物世界里，食物链的“第一性原理”是能力大的吃掉能力小的。
从社会生物学的某种意义来看，职场的“第一性原理”：你的能力大于同事，你会获得经济学意义上的比较优势，承担更重要的工作；你的能力大于岗位，你会获得晋升的资格或跳槽的选择。
1、如果：你的能力＞周边同事
当你的能力大于你的（同事）竞争对手，你则会获得经济学意义的“比较优势”，比如你很善于设计PPT，那么领导可能就会发现你，并把工作报告交给你来做。这时你可能会心里不爽啊，很多人跟我牢骚说：这又不是我的工作，他凭什么让老娘加班加点儿来做呢？
但，没有短期价值≠没有长期价值，我不认为这个意义上，你去付出努力会没有长期价值。因为，当你帮领导完成工作报告时，你需要学会站在领导的位置上去思考，这何尝不是一种学习和成长？这类努力并非没有长期价值，因此，它是有效努力。
2、如果：你的能力＞你的岗位
当你的能力大于你的岗位时，抛开办公室政治的因素：你至少具备了升职、加薪的资格，倘若你在公司内部不能获得匹配的晋升，那么，你已经具备了跳槽的资格和能力。事实上，对于行业内部的优秀人才，外部选项和诱惑会一直很多，根据我个人的经验来看：一般优秀的职场人士，工作到26-30岁时，跳槽忘记的几个月，他几乎每周都会接到猎头的电话。
因此，在“第一性原理”的概念来看，职场的上那些具备长期价值的“有效努力“便是：你的一切努力，都在提升你的能力。抛开乌七八糟的办公室政治因素，你的认知水平、你的能力大小表现出的“状态位”，才是你达成长期职业发展目标的“第一性原理”。
职场人士具体要提升哪几项能力？
1、基础：赋能自己
专业长板像高考，是个体发展的门槛
日本著名学者大前研一，在《专业主义》一书中曾说：“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。“
“把专业放在第一位”是职业成功普遍的、基本的原则。专业技术水平越高，则意味着其以后的成就越大。一技之长的专业长板，将能够帮助你更早被领导、被猎头“注意到”。
高效工具是外挂，是个体发展的利器
比如：在疫情期间，你学了什么，对工作有帮助的“工具”吗？工具加持将会使你工作游刃有余，能更快、更高质量完成工作，它是你发展路上的“大宝剑”。
你可以花两三个月时间学EXCEL，学PPT，学提高自己的写工作报告的、方案计划的能力等等，这些技能也许并不是你的专业本身，但在你的未来职业发展中却会起到关键作用。
正所谓“干出业绩的不如会做PPT的”。而一个优秀的不会做PPT的程序员，注定只能是一个写代码的机器。PPT演讲汇报的本质并非表面上的页面设计漂亮与否，它的本质是：一种整理思维，视觉呈现表达自我的能力，这项工作需要同时启动一个人左脑和右脑，配合演讲口才，以达成影响和说服他人的目的。如果我这么理解，你还觉得那个每天在做PPT、讲PPT的人，他不是很厉害的人吗？
2、进阶：赋能他人
与人连接的能力：通过向上沟通影响自己的上级；通过平行沟通协调自己的工作；通过向下沟通去带动自己的下属。
影响他人的魅力：一旦你成为一个管理者，你正式从“管理自我”跳跃到“管理他人”的职业逻辑，你开始需要学会：识别人、用好人、留住人；你的业绩逻辑：从自我表现转变为要考核团队整体表现。这时你就需要具备一定意义的“领导力”。因此，你要塑造魅力，影响他人。
积累行业的资源：留心各类招聘网站，你会发现30岁以上的岗位通常都会要求“具备若干年的行业经验”等等，因为在职场平均线以上的中高职位，通常企业具备一定的期望值，企业期望求职者一到任能够立马产生业绩，因此，从行业内部资源具备非凡的长期价值。
3、需要警惕的误区
个性要与职业目标匹配，并非所有人都要成为管理者和领导者。
职业规划有两条路线：一是专业路线，二是管理路线。这取决于你的“自我”。你需要搞清楚“我是谁”？试想，你不爱与人打交道，却偏偏去从事销售工作，你工作的幸福感从何而来呢？即便你压抑天性去努力了，你也会每天都感动痛苦。
一个程序员养成了我行我素、不喜欢协调性的事务的职业舒适圈，他将无法从管理团队的工作中获得“幸福感”，倘若他不能突破这个舒适区，他至少无法逾越“中层”职业阶段，因为中层管理者的工作重心便是管理他人、协调具体事务。因此，如果你想要实现职业进化，这就要求我们更好的了解自己、了解岗位，做一下MBTI测试，看看自己更适合管理岗位还是技术岗位，尽早树立职业目标。
路线是否正确，这其实也是个结合自身个性的方向问题。符合自身天性的努力，才是真正具备长期价值的“有效努力”，一旦你的岗位不符合你的天性，就好比：教给猪八戒练习猴拳，让公鸡去学习游泳，让姚明学习打乒乓球，让霍金练习跨栏。符合自身天性的努力，将会事半功倍，天赋这种东西，我们值得敬畏。（有关这部分推荐：盖洛普出版的《优势识别器》、《现在，发现你的优势》）因此，我们要避免“低效努力”，这将导致我们在工作中体验不到快乐感和幸福感，陷入“愚蠢的勤奋”、“无效努力”。
职场人如何高效提升自身能力？
明星CEO——通用前总裁杰克·韦尔奇刚刚去世，他曾说过一句对我影响深远的话：“唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习的更快的能力”，他还认为：一个人要更多的从行动中去学习。这后来被引申为人力资源领域中的，721法则（见下图）。
因此，不管你是要走向管理路线，还是从事专业路线，正确方向的“有效努力”会让你的努力更有价值，不会让你的努力白费；而正确方向的“有效学习”会让你的学习和成长更加高效。我们可以通过721法则找到正确的学习路径：
一是要学会自己学习；二是要学会向他人学习；三是要学会从战斗（实践）中学习。
1、学会自己学习
比如：听书、听喜马拉雅、听得到都是很好很便捷的学习方式，这取决于每个人的信息获取偏好。而读书始终成本最低、效率最高的学习方式。
工作之余，你可以先读一读《如何阅读一本书》、《这样读书就够了》、《高效学习》、《刻意练习》等等关于学习方法论的书，这对你之后的阅读效率会有很大帮助。
有什么读书的好方法吗？有。“尽信书不如无书”，你要学会“深度学习”，独立思考。通过读书去关联自己的经验，形成自己的认知体系和价值判断。比如，你看到海底捞服务员差异化服务的案例。你可以：
第一步，补充案例；除了海底捞人性化服务的案例，还有谁是这样做呢？你发现，原来三只松鼠最初在电商领域引入了的差异化服务，其实也是受到了海底捞的启发。
第二步，进行质疑；有没有更好的方法？有没有不合理？比如：有人说海底捞擅于“洗脑”。
第三步，提炼结构；你可以使用金字塔原理，提炼海底捞是如何做到这么好的服务的？他在企业文化建设和团队建设、薪酬福利等等方面做出了哪些努力？
第四步，延伸思考；还有哪些行业可以学习海底捞的这套做法？银行业可以学习吗？
第五步，挖掘本质；海底捞的差异化服务它是在怎样的背景之下产生的？火锅行业竞争产品同质化，过了拼装修的阶段以后，很难看出本质的差异，因此海底捞选择了服务差异化。更深层次的原因是消费升级？还是以顾客为本的基本商业逻辑·······你可以进行更深度的分析？
关于更多提升学习效率的方法，不做赘述，（避免跑题）以下附上我的课件和经理人管理精进卡的部分内容，希望能对你有帮助：
2、学会向他人学习
加入同行的圈子
进入感兴趣的社群
读一个MBA
与老上司保持联络,
像老师和专家请教
多听书，多咀嚼别人的失败案例
......
3、学会从战斗中学习
从项目中复盘
从体悟中复盘
......
从知到行，是一个很大的漏洞
以上是有关于如何在正确的方向“有效学习”的一些方法，希望这能够帮助你提升学习的效率。
世界上最远的距离就是从头到脚，由知到行。
只有不断地行动，不断是错，不断的总结经验，才能勉强收获些许成长。
黑格尔说：熟知非真知。人类学习带来改变，还需要面对：习惯和惰性这两道“枷锁”,即使我吗知道了方法、制定了举措，有时却也无法逼着自己改变。
学习的路，好像减肥，总需要反本能的坚持。
这可真是令人懊恼的事！
可，杰克韦尔奇说：“你们知道了，我们做到了。”
你愿意努力去试试看吗?
问问自己吧！
你3年以后的目标是什么？
5年后你会在哪里？做着什么？你是谁？
加油，奥利给！
