最近网上流传一段视频，广西灵山县伯劳镇伯劳村村民向村干部反映问题时，村支书不理不睬，竟然双腿还跷在桌子上，将脚放在桌面，态度嚣张傲慢。
不过现在该干部 已被停职，大快人心，像这样的村干部，必须要杀一儆百！否则，失去民心，后果就不堪设想了。
不过，这也令人深思，农村的管理制度究竟到了什么地步？
在之前，某个地区的信访局没有椅子，村民百姓都是趴在窗口进行询问，直到媒体曝出，才进行整改，可试想一下，要是没有曝出，不知道何时才会整改。
不过话说回来，村支书之所以会这么做，肯定不止一次了，而且已经很久没有正眼看过自己所管理的村民，民心早就没了，估计这次农民去找他，也是迫不得已。
或许，他 也没有想到，在某一天会被处罚！
然而，我们大部分的人何尝不是这样目中无人呢？
看不起比自己弱的人，很多人都是这样，而且大部分都是管理层的人，渐渐的，一个公司，一个企业就走向了没落，留不住人，是一个公司企业的通病，因为“民心”没有了，队伍也就不好带了……
所以，要将下属当成自己的合作伙伴，一视同仁，但也不能太过宽松，否则，管理一严，团队成员就会辞职。
从过往多年的管理历练来看，团队成员大范围辞职，我觉得管理者应该：“松弛有道+洞察人性”。任何事物都有?和之道，管理也同样如此，松中有严，严中有松，过紧团队会压得透不过气，实在不解气就会离开，但是过松，没有绩效把持，没办法驱动。
应该从以下两个方面去推进：
一、松弛有道：
我曾有位管理朋友，在公司口碑极好，他的风格并不是铁面无私的将军，平时任务分配的时候告诉每个人的目标，同时遇到任何问题可以即时沟通，帮助协调，中间给予支持，对于目标的达成是严格的，但是过程非常宽松，结果驱动就好，超额完成还会有奖励。
所以，你瞧，松弛有道，不以权威权利压制团队，感觉是被尊重的，公司分开，就容易获得员工信服，也会加强你的影响粘性。
二、洞察人性：
团队为什么辞职？肯定觉得心里觉得不舒服，这个是否我觉得洞察人性的底层需求。
首先，每个人都希望被尊重
团队成员每个人都希望被尊重，有的管理者缺乏耐心，稍微有差错就会破口大骂，员工得不到尊重，就会离开。
其次，每个人都希望看见。
还有一点非常重要的是，除了被尊重，还希望被看见，比方看见他的努力，他的用心。
最后，每个人都希望成长。
最后，人之所以愿意来公司，是希望可以获得成长，而不是被束缚，充分给她自由的空间。
所以，管理都是反人性的，不断精进，才会避免员工流失，不会失去民心。
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