2020年工作总结及2021年工作计划
时光飞逝，日月如梭。2020年的工作尚未结束，我们又迎来了新的一年。在过去的一年里，我经历了很多，学会很多，同时也收获了很多。
感恩于各位领导对我的支持与包容，也感谢各位同事于我的配合与理解，是你们的支持使得的各项工作可以顺利完成。
过去的一年，哪些事情做的不够好，自己有哪些不足？如何改善？
一、装饰设计方面从6月15日正式入职并参与到项目建设中来，主要负责前期设计方案和后期装修进度的跟进，成就就不再列举，基本完成装修任务。下面对出现的问题做一个总结：
问题1：战略目标解析不清楚。其实董事长对于我的定位非常明确，就是全厂的装饰设计，而我的解析是我专业的室内装饰设计方面，对于其他方面只是一带而过，没有提起重视，导致只抓一头，最后导致厂区一些广告字及一些可以出形象的方面没有落实到位。
改善方案：1，要能足够解析自己的目标，明确自己的目标，然后根据目标制定相应的计划，不能被事情赶着走，而没有计划性。2，要能做到说一做二，而不是说二做一。
问题2，执行力较差。问题体现在基本每个单元的装修都留有或多或少的收尾工作，这些工作的不落实就是执行力差的问题，很多问题其实可以完成，但是由于疏忽，不去认真执行，导致问题最终没有得到有效和快速的结局。
改善方案：从根本提高自己的执行力，很多时候我自己的执行力被打折的原因是1，这个事情处理起来有点麻烦2，被其它事情打断导致搁置3，自我纠结导致拖延。具体方法是管理人进行监督并且有相应的处罚措施（注，监督人要能认可我提供的方案和具体时间，不可随便指手画脚）
问题3: 任务分解能力差， 问题体现在装修过程中自己从设计师到施工员，很多事情自己亲力亲为，不懂得分解，导致自己事情越堆越多，事情越多越做不好，总有疏漏。不是怕事情多，而是充分体现了自己不懂得分解任务，也不懂的管理事情的能力。一个人的力量总是有限，两个人总比一个人好。
改善方案：做事情之前先自己简单分解一下，明确是否可以寻求团队合作，是否可以培养新人慢慢尝试去共同完成。
问题4:流程化不足，其实就装修这件事来说我是可以细化一下各个环节的流程，然后提前按照流程中的步骤来做接下来的事情的安排与规划，虽然之前也按照流程梳理过，但是没有落实到行动上，就没有充分利用时间，提高工作效率。
改善方案：接下俩细化自己的工作流程，学会利用时间的复利，让自己每天都可以做更加有意义的事。
企业宣传部工作问题一：对于企宣部工作，我自己是相对热爱，也相对不专业。追求完美又能力不足，希望给我们时间慢慢跟进。
问题二：开展大型活动中就体现出人员不足的问题。改善方案：抓紧时间开展对于人员的培养，并从车间宣传员中选出可以用的人才。
从现在到四月底有哪些事情该做？怎么做？工作计划：
厂区装饰部分：1，部分装修收尾工程，预计3月中旬结束。各个单元负责人同步跟进。
2，3、4号门墙面字体定制落实安装。预计结束时间节点为2月27日到货安装。
3，厂房字体和logo落实安装，预计结束时间节点为2月底完成。
4，厂区路牌、管廊文化字体设计方案及制作。 设计方案预计2月19日设计完成，制作及安装联系厂家时间待定。
5，各个车间及主体建筑内文化墙的设计，已初步统计各个车间情况，待完善文化墙的设计方案及制作。设计方案预计3月10日完成。制作及安装同步制定好方案，预计3月底可以安装完毕。
6，对接办公楼设计方案。办公楼设计方面依然有很多问题需要随时对接，时间待定。
二、企业宣传部工作
7，同步完成企宣部的宣传工作。（推进网站和公众号的更新）
8，预计3月中旬完成对于摄像基础知识的培训，开设两次课程，1，手机摄影2相机基础知识入门和日常拍摄调节。
9，预计4月中旬完成对于剪辑软件的学习和剪辑技巧的提升。
新的一年里怎么带自己的团队。
新的一年帮助队员进步，自己积极分解任务，达到充分配合。
