思考:偷换概念,混淆概念,这些都是在沟通中容易出现的问题。这也是沟通中最困难的地方,你的理解与我所表达的不一样,词语正确但意思不一样。
如何能避免这种现象?其实,概念混淆是很难避免的,唯有在表达之前思考清楚要表达的意思,站在对方的角度来表达,如此,引起的歧义能小些。
管理者在与下属沟通时尤其要避免这种概念混淆的问题,特别是关于承诺性的问题,更要多加注意。关于承诺性的问题,双方沟通完毕后管理者最好再加上一句:我刚才的表达你听明白了吗?这才能避免混淆最小化。
思考:偷换概念,混淆概念,这些都是在沟通中容易出现的问题。这也是沟通中最困难的地方,你的理解与我所表达的不一样,词语正确但意思不一样。
如何能避免这种现象?其实,概念混淆是很难避免的,唯有在表达之前思考清楚要表达的意思,站在对方的角度来表达,如此,引起的歧义能小些。
管理者在与下属沟通时尤其要避免这种概念混淆的问题,特别是关于承诺性的问题,更要多加注意。关于承诺性的问题,双方沟通完毕后管理者最好再加上一句:我刚才的表达你听明白了吗?这才能避免混淆最小化。