华为教给我的7个时间管理法

如果你在职场或者生活上总是处于时间的压力与紧迫下，如果你总是努力地加班加点，但工作能力还是停滞不前，那么，《华为时间管理法》提到的7个高效时间管理原则，或许能够带给你一些新思路~

1.自省法则

自从苹果手机推出对屏幕使用时间的统计后，很多人才发现，自己每天竟然有六七个小时在使用手机。

很多人可能对自己度过的一天从来没有好好审视过：

哪些时间是完全白白消耗的？

哪些时间是花费在一些对推动工作毫无意义的事项上？

哪些时间是因为一项任务开始前没有分配足够时间，以至于后期花费越来越多去维护，远远超于预期的？

自省法则要求你必须拥有“时间管理”这个概念，准确记录时间的开支，一周后进行分析总结，及时调整时间分配，以避免无意义的时间浪费。

2.目标法则

一个有效的目标，必须符合SMART原则。

SMART是五个英文单词的缩写：

S(Specific)：目标必须是具体的，不能笼统模糊；

M(Measurable)：目标必须是可衡量的，衡量的指标是数量化或者行为化，验证这些指标的数据或信息是可以获取的；

A(Attainable)：目标必须是在付出努力的情况下可以实现的；

R(Relevant)：与其他目标有一定的相关性，例如与本职工作相关联；

T(Time-bound)：目标必须有明确的截止期限。

例如“我今年一定要学会Java语言”不符合SMAT原则，首先是目标不具体（学到什么程度是“学会”呢），其次是不可衡量（不具体也就没有数值可以衡量）。

3.方圆法则

回想过去的一天，是不是常常处于这类状态：

“刷一下淘宝，看前天买的东西什么时候到”，结果又花了两小时逛淘宝；

“看书看累了，最新追的美剧又更新了，去看看吧”，结果余下的半天时间都在追美剧。

为了能够更高效地管理时间，除了设立目标外，还必须设立约束时间，将时间分解到每个步骤，又为每个步骤设立规范，通过规则让时间变得可以掌控。

例如，在工作之余休息，刷个微博或逛知乎，设定一个10分钟或者15分钟的闹铃，闹铃响了之后必须结束。

4.四象限法则

以下这张图足以概括，所谓的四象限法则是将工作任务分为四个等级，有主次，有轻重缓急，确保时间利用率最大化。

5.精简法则

从公司层面来说，公司业务越多，员工人数越壮大，熵也就越大；从员工角度来说，任务越多越繁琐，熵也就越大。精简法则，就是一个反熵增的过程。

华为公司一直引入国外先进的流程化管理模式，变成符合自己公司的管理模式。员工会利用SWOT分析法优化整个业务流程，去除冗杂环节，化繁为简，也积极利用办公工具，使工作更高效。

6.韵律法则

所谓的韵律法则，实际上就是华为要求每一位员工都要掌握工作的节奏。

每个人都有自己的工作节奏，包括工作事项安排，会面时间，甚至接听电话的时间，培养自己的工作节奏，不轻易放下手头正在做的事情去干另外一件完全不相干的事。

当然，也不要随意打破其他同事的工作节奏，这样整个团队才能保持持续稳定的输出。

7.80/20法则

又称“二八定律”，又名“帕累托法则”，是意大利著名哲学家和经济学家帕累托发现的一条神奇规律：80%的社会财富被20%的人所拥有，而其余80%的人只占20%的财富。

除了财富，也可用在生活的方方面面，例如80%销售额源自20%的顾客，80%的业绩来自公司20%的产品。

那么将80%的时间用到做20%的重要事项上，尽量压缩一些不重要事项的工作时间，就可以在高效的时间里做最重要的事情，为公司绩效带来可观的提升。

以上就是一些原则，除了在工作中坚持这些原则，可以达到事半功倍的效果，也要擅长使用高效工具，给大家推荐一个思维导图工具——爱莫脑图，线上操作，非常简单编辑。

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