创新是一个成功企业的根本，而华为无疑在这方面做得比较成功。华为总裁任正非曾在华为管理十大要点中提出以“小改进，大激励”（版权归属123图书馆）的方式来激励员工。之所以是小改进，是因为对于一般员工华为认为首先要做好本职工作，而能提大建议的人已经不是一般员工，也不需要什么奖励。
小改进就是一次小创新，例如组装配件如何快一点？发货率技术测试如何准一点？当员工将这些一个个小小的创新提出后，工资再将这些小改进的基础上，不断归纳，分析。研究其余公司整体目标流程的复合，与周边流程的和谐。
正是因为这个“小改进，大激励”的政策才使得华为员工在日常工作时，都时刻在为公司绞尽脑汁地思考如何创新。正是华为这种激励政策不但激发了员工的创新能力，也使得华为在短时间内获得了较大的工作效率的提升。
