职场的核心技能——预期管理
职场上的一大要事就是预期管理。并非能力本身决定了你的职场评价，而是能力、预期管理和运气一起决定了你的职场成长阶梯。
预期管理尤其是工作中的预期管理是一门艺术，而非科学或者技术。我们先来看价值投资中的一个概念：能力圈。股神巴菲特多次强调能力圈的概念，他说：“我只喜欢我看得懂的生意，这个标准排除了90%的企业。”
工作中无疑可以采取这种策略，即只在自己的能力圈以内游走，这样做的好处显而易见，你承接每一项工作的决定都是你深思熟虑之后的结果，你会分析自己的优劣势和这个项目的匹配度。
什么样的任务该接，什么样的任务不该接？判断标准无非两条：第一，完成这个工作所需的能力距离自己的能力圈边界有多远；第二，这件事情本身的难度有多大？如果距离自己的能力圈边界不远，同时事情本身的难度不大，则可以放手一搏；如果是距离能力圈边界比较远，或者事情本身难度很大，那就要慎重考虑了！当然，如果既距离自己能力圈边界比较远，同时事情难度很大，最好的答案就是“No”，别怕难为情。
这对你来说是一个陌生而高难度的领域，你唯一求生的机会就是把 这场战争变成自己熟悉的战争。具体来说有两种方法：第一，用自己特别擅长的技能去创造性地解决这个问题，即以自己的方式去超越别人的预期；第二，借别人之长来补自己之短。你可能不熟悉这种战争，但是总有人熟悉，找这些“熟手”来帮你。这就是“没有完美的个人，只有完美的团队”所表达的意思。
职场之困：不可代替还是可被代替
怎样在建梯队和确保自己工作安全之间找一个平衡点呢？首先要明白一点，没有永远的安全工作，如果有，那这个工作在坟墓里。所以，梯队无论如何一定要建，而且要非常强。梯队里的每个关键角色一定要
能弥补你的短板，在某方面要超过你。如果所谓的梯队成员没有一个方面超过你，那这就不是合格的梯队。
怎样确保自己的工作安全？这个问题最终还是要回答，我认为有两方面需要注意：第一，自己一定要有一技之长，如果所有关键的事情都是自己做，那么你不是管理者。如果所有关键的事情都是别人做，那么你是传声筒。你至少要有一技之长，是可以脱离他人独立完成的。在这一点上，你需要做到一定范围内的无可替代。这个无可替代不是通过压制人才来达到，而是自己真正在某一方面很强。第二，要展现更大的影响力，经理处于信息树和影响树中相对较高的位置，因此一定要好好利用这个位置优势，去充分发挥自己在更高层次和横向组织的影响力。别和下属较高低，要去更大的组织里替团队拓展空间。
想清楚自己迟早被替代，内心才舒畅，让我们勇敢地面对并且来迎接自己被替代的一天吧！让我们尽早创造出自己的平行世界吧！我们必将因为狭隘的失去而变成更加宏大和完整的个体，与这个世界最终连接在一起，而不是在象牙塔中变得面目可憎。
