——《精益创业》的闭环思维

《精益创业》是一本非常经典的创业、创新管理的一个工具指导书。

书籍的副标题虽然定义为“新创企业的成长思维”，但是对于企业内部的创新管理同样适用。

我之所以开篇把他定义为创业、创新管理工具书，是想说，这本书不仅适合创业者，也适合企业内部的创新者；这本书给出的经营管理理念不仅适合新创企业，也适合成熟企业。（今天你已经可以买到作者的新作，《精益管理2.0 ：现代企业如何通过创业管理改造文化，推动长期增长》）

《精益创业》一书有几个核心的概念，引领了经营者的创业、创新的行为，为创业、创新提供了路径。

一是，精益创业提供了一个创业、创新的闭环管理流程，即“开发-测试-认知”。

二是，最小化可行产品的理念（MVP理念），这是一个从精益生产与现场管理理念中发展出来的一个非常有效的“精益思维”，他可以帮助我降低创业、创新的风险。

要想掌握精益创业的理念，必须掌握一个核心动作，即“开发-测试-认知”的精益创业理念。

书中作者明确指出，精益创业的流程是“开发-测试-认知”，而精益创业的起点是对“认知”的设定，即我们希望通过开发最小化的产品去测试一个什么样的认识假设。

基于每个人的写作习惯以及认知基础不同（譬如，作者已经可以熟练操作精益创业的理念，而我们新人需要完全按照书籍给出的步骤进行逐步推进），我作为一个精益创业的读者与践行者，我更乐意把精益创业的动作分为四个步骤。

动作1:设置测试目标，即“假设”，包括 依据假设设置测试与评估标准；

动作2:开发最小化可行性产品；

动作3:对最小化可行性产品进行测试；

动作4:形成正确的创业、创新认知。

“认知”是精益创新的核心，既是终点又是起点，那么，我们要建立什么样的认知呢？

书中给出的的答案是“经证实的认知”。

什么是“经证实的认知”，一定是基于非事实的、假设的认知；即事实性、明确的部分是不要再去证实的；而“非事实的与假设的认知”包括两部分，一是价值假设，二是增长假设。

而针对认知的测试，开发最小化的产品是核心。书中给出了明确的方法，即：“一个最小化可行性产品（MVP）有助于创业者从早开启学习认知的历程”。

那么，何谓“最小化可行产品”呢？书中同时指出，“最小化可行产品的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费”。

全书分为三大模块，“愿景-驾驭-加速”，你可以把他理解为“定义精益创业”（第一部分），核心在于帮助你理解精益创业的“开发-测试-认知”的闭环思维。

第二部分通过案例分析，助你掌握精益创业的实操方法，即提出假设——MVP测试——衡量——转型（根据测试结果，评估是否需要调整假设与最小化可行产品）。

第二部分的核心是“转型”，并提出“转型是一个战略假设”，即转型也需要进行测试，其核心是测试新的产品、商业模式与增长引擎的基本假设。

书中的最后一部分我称之为完善认知的验证过程，作者通过阐述精益生产中的“单件流”解读了小批量的“效能”。

书中更是借用了《精益思想》一书中的装信封的案例（运用了一次性封装一个信封的效率优于拆分写地址、贴邮票、装邮件、封口），说明我们多数人对于“批量生产”的误区，以此告诉我们“精益创业的目的并非高效开发更多的产品，而是尽可能快速地学会如何创建一项可持续的义务”。

这一模块的核心是“成长”，即理解企业用来实现可持续增长的机制——增长引擎。

书中介绍了三种增长引擎“黏着式”、“病毒式”与付费式，并明确了测试三大增长引擎可行性的核心指标；即：

1. 使用黏着式增长引擎的公司要非常仔细地追踪顾客损耗率，亦即流失率。因为黏着式增长的速度取决于复合增长率，即自然增长率减去流失率。简单的讲，采用黏着式增长引擎，就是自然增长要大于流失率。

2. 病毒式增长引擎的增长速度取决于“病毒系数”，病毒系数大于1.0时，病毒循环将呈几何级数增长。简单的讲，依靠病毒增长引擎的公司必须关心如何提高病毒系数。

3. 付费式增长引擎，简单的讲就是花钱买顾客，要实现持续的增长就要保证我们的收益大于支出，即要么提高顾客的产出，要么降低获客成本。

现在让我们合上书，来思考一下，精益创业的本质是什么？是效率，是速度。

他帮助我们降低创业、创新中的的时间成本、精力与费用投入。

初读者可能认为“精益创业”与“工匠精神”是矛盾的，但是当你阅读完全书，细细品味，你就会发现，《精益创业》的核心是“杜绝浪费”。

提升创业、创新的成功率，降低创业、创新过程非必要的损耗，这不正是对创业、创新的精雕细琢与工匠精神吗？

学习的目的是什么，学习的目的是用理论指导实践？那么，对于我们这些读者而言，如何将精益创业应用于我们的实践呢？

提出一个好的假设，应该是第一步。你的项目对于用户的价值是什么？依靠什么样的增长方式获得可持续性的增长？这可能是我们所有经营者都要去验证的。

我们不能为了一个不确定的或则自以为是的“价值”或则“增长路径”，去开发一大堆产品，去做一个3-5年的创业规划，我们要做的第二步就是围绕我们的假设，开发一个最小化的可行性产品（MVP）,去测量、去验证我们的假设，获得更加清晰的认知。

第三步，是根据我们验证结果去加大投入获得爆发式的增长，或则调整假设与开发新的可供验证的MVP，以此通过正确的认识推动企业获得高速的增长。

创业、创新，就是“开发-测试-认知”持续循环的过程，是一个闭环，没有结束，只有循环升级。也许这才是作者交给我们的认知方法论。

创业与创新又都是一件九死一生的工作，存在着很大的不确定性，而精益创业正是应对不确定的有效方法。