授权这个词，相信一定都不陌生。尤其在工作中，授权够不够也是一个老生常谈的问题。在过去，我也有一定的困惑，很多时候都听到大家在讲，管理者只授了责，而没有授予一定的权力，我的权责不匹配，也就没有办法做成这件事。
今天经他人启发，获得了一些更深入的思考。关于授权，授的更多的是权力，而不是责任，责任，永远都在管理者那里。也就是说，如果他授权团队成员去完成某些任务，如果最终完成的结果不好，这个果也得是管理者自己承担。
那么，难道被授权的人，不需要承担任何责任吗？也不是，他需要承担的，更多的是执行的责任，也就是在执行过程中，可能因为操作失误沟通不当而带来的责任。
我似乎通透了，当然关于授权，还有好多疑惑，也没有真正的解决，而且需要更多的讨论。比如管理者为什么不敢授权，授权的边界在哪里等等。但我相信，关于权和责，这是一个核心，因为很多时候，我们的体感是，被授权者承担了更多的责任，直接点说，就是变成了背锅侠。可自己，什么权力都没有。
