今天和同事聊起来，为什么很多管理者，都倾向于管控细节，很少授权，而且一个组织中，大多都是管控细节的管理者，这也是很有趣的一个话题。 我尝试着思考...

其实今天有一个很有趣的思考，我们都在谈人效，可是很多时候，因为人而效率变差。可为什么，我们每个人都想提升自己的单点效率，可最后结果是，组织的效率...

如果我们把做事的方式，管理的方式，分为三个层级，可以分为：经验层，逻辑层和意识层。这是我今天新接触到的内容，引发了我的一些思考。 经验层，就是通...

应激其实是压力的来源，比如当得知明天有一场计划外的考试时，当明天有一个重大的会议你需要作一个至关重要的汇报时，当你突然得知你预订的航班取消以至于...

今天继续在读《心理学与生活》，看到一个还挺吸引我的观点。就是在生活或者工作中，拖延的人的健康状态，通常不如不拖延的人。为什么说有感触，是因为我自...

前一阵子，我写过一篇，不过不是特别谈到归因，而是说在什么情况下，是可以容错的。当时提到了，如果老是找外部原因，而总是忽略自身的原因，是不应该被原...

有人说，招聘就是招聘，背后有啥和人性相关的话题呢？我想表达，有人的地方，就有人性，更何况是人与人之间，还有一定的关系。其中，最大的人性，可能是招...

继续读《心理学与生活》，今天恰好看到对于创造力的一个定义，提到了包含了发散思维和聚合思维。顾名思义，发散思维，就是想象空间，举一反三，是一个张的...

限制性与非限制性，或者说压抑和非压抑。究竟哪个更好，我有些思考。其实不能说好不好，因为没有所谓的绝对的好和坏吧。 人被限制久了，压抑久了，会寻求...