001.
领导某天在开完晨会后，突然对我说：“小尹，你觉得我们做个宣传版面的话该用什么样的形式？”
“人员伤亡方面的吗？这个要看用在什么地方？以什么样的方式？”，我对于这个突然的问题表示有些懵，只好把自己的第一想法说出来。
“你觉得哪些地方需要用到？用哪些内容比较好？”，没想到领导又把话题抛了过来。
“我觉得的话，肯定是在医院探视那块儿比较重要，毕竟这时是我们先接触到伤者，而且这个时候我们提供这些指导，一是能迅速给伤者一个定心丸，二是这个时候提供指导意见能让伤者很快信任我们，三是能从源头上掌握真实信息，为之后的调解打基础。所以我觉得宣传这块医院探视是重点。内容的话就涉及赔偿项目、标准、原则，和调解的好处之类。”，还好这块我一直有深入思考过，可以很快给出自己的观点。
“嗯，行，那你这几天做一个大概内容出来，到时候我们做些宣传册子。”，没想到，我的领导就是这么干脆利索。
查找内容、设计版面、构思应用场景，连续加班两天，终于改到自己满意为止，但是因为想做进去的内容也有些多，所以做了三个不同的方案。
没想到第三天一上班领导就问我做好了没有。三个方案中经领导拍板，挑选并结合另外两个的内容，压缩为了其中一个三折页的构思。
然后就是和广告公司确认最后优化排版、安排印制。半个月之后，热气腾腾的宣传册就开始应用了。
“小尹，我打算下个星期做个户外拓展，你看做个什么样的方案？”，某天午饭后领导又突然对我说。
002.
这已经是我接触并学习DISC半年后，大概判断大领导特质并加以应用的结果，从一开始领导对我印象并不好，到领导认为“做事还可以”的相处方式。
根据当时所学，我认为部门大领导是个高D特质的人，对于工作要求准确、快速、全面，常说的一句话是“我不管你怎么做的，我只看结果”，他觉得我们部门是重中之重，就将资源向我们倾斜，觉得我们直属领导做事太慢，常常亲自下场指导。
他符合D特质人的很多特点：目标明确，行动迅速，关注事情结果而非他人情绪。
这种人“嫉慢如仇”，最看不惯做事慢腾腾的人，不喜欢别人找借口，对于自己觉得重要的事情会特别细致和周全。
在工作中判断一个人是不是D特质很容易，看他忙不忙、快不快、对时间观念是不是非常强、在工作中是不是有极强的存在感就基本可以判定。
当然，也会因为职位不同、职业不同，很多领导可能都会带有一定的D特质。
003.
这种人看起来好像很难相处，但是一旦你把清了他们的脉，很容易就能做到事半功倍的效果。
那和D相处有哪些要注意的呢？有以下几个原则：
一、不要给他造成压迫感
给予他足够的尊重，不要向他施加压力
二、汇报要点
三点法汇报工作：最重要的事情、最紧急的事情、一切尽在掌握
三、工作上的事情随时找他
他习惯多线程处理事情，你看不到他闲的时候
四、防止他过快做决策
两个措施：提前打预防针、换一种迂回的方式
五、婉转的提醒他错误
D特质的人对于维护自己的权威、察觉反对声音上超乎常人的敏感，先肯定他的观点，再委婉的提出自己的意见会使他更容易接受。
最重要的是，当你得到他们的肯定时，他们会给你委派更多的任务，这个时候你可要顶得住压力，耐得住煎熬呦~~
