初入职场，相信大多数新鲜人都花了不少时间和心力，抛弃伤春悲秋的情绪化模式，树立完成任务为导向的科学职场发展观。
我们这里提到的职场敏感度，可不是“林妹妹式”未经修饰的职场玻璃心，而是融入了理性判断，有觉知有权衡的“重点矛盾重点击破，非重点矛盾全然过滤”的职场洞察力。
西汉丞相丙吉，有一次微服私访，到了一个镇子，看到路边有人打架，他无动于衷，快步走过。却在一头病牛年前坐下来端详很久。
有人不解其意，问他其中的道理。丞相悠悠地说：路人打架自有地方官去主持公道，但牛病了，可能意味着天象变更，影响农收，我自然要多了解一下。这种见微知著，明辨轻重的判断就是我们倡导的高级“敏感度”。
那么，如何打造恰到好处的职场敏感度？
1 高级敏感度从何而来
不排除有些人天生会在某一方面具有超人的品味和敏感度，比如：味觉、嗅觉，但更多的敏感度还是来自于后天的培养和熏陶。
从小生活辗转，家庭成员多，环境复杂的孩子自小就培养起察言观色的眼力见儿，对人际关系异常敏感。
自幼生活在优渥环境中的人，对文艺时尚和奢华精致就会如数家珍。
而敏感度最简单的习得之路-就是来自“反思和总结”：
《未来简史》里讲到：
智慧=体验×敏感度，没有觉知的体验再多，就像行万里路的邮差，无法沉淀出收获和成长。
犯错没什么大不了，但从错误中汲取灵感，尤其是那些有一点点心灵上的疼痛，会帮助我们建立起在某一方面的敏感性。
比如：你花了多久学会不去触碰滚烫的开水壶？
答案是：不到一秒，而且永远警惕威胁的存在。
2 “恰到好处的敏感养成记”
【1】注意力在哪里，敏感就在哪里
《思考快与慢》告诉我们，大多数时候我们的思维在系统️1的惯性运行中，也就是低耗的自动驾驶模式。只有需要烧脑思考或情绪控制时才会启动系统2。
所以，敏感和灵感类似，需要主动将注意力集中在某一个问题或某一个思想，启动系统2，深入思考揣测才会逐步建立起敏感意识。
【2】主动植入敏感疫苗
前段日子，潜心研究了一段九型人格，见到一个人就会在心里默默帮他匹配，然后确认更正，慢慢形成正反馈，很快就有了不错的操作性。
相信类似的经历你也一定经历过，当你真正掌握了一门技术，你无时不刻不在使用它。
就像前期注射了一针某领域的敏感疫苗，目标信息一旦出现，就会产生自动回路，获取掌控感。
主动学习并增加阅历，刻意观察周遭生活，增强大脑与外部信息的链接：阴晴圆缺，身边人的变化，经常光顾的餐厅是否新换了大厨…这些观察不仅可以增加我们的幸福感，还可以提升我们对美学和“敏感度”的敏感度。
【3】琢磨事，而不是琢磨人
我刚刚主持团队工作的时候，向boss请教做工作避免得罪人的心法。boss讲了几点让我至今记忆犹新：
首先，真正想做事的人，总免不了得罪人。
其次，以做事为导向，同时保持沟通，顺势而为，不要意气用事。
第三，你的风格会慢慢被接受，比起被人喜欢，你更需要被人尊重。
美国前总统罗斯福的夫人伊利诺·罗斯福曾经说过：
伟大的头脑，讨论想法；
中等的头脑，讨论事件；
弱小的头脑，讨论人。
我见过优秀的人都是做事为导向的，而且越是优秀就越是直接，有时甚至是生硬，很少适应别人。比如：任正非和乔布斯。但一切无法影响他们成为富有洞察和成就导向的领袖魅力。
渡边纯一的《钝感力》也曾提及主张的钝感力，和我们主张的高级敏感力，在这一点上充分切合：
将升迁作为目标的人，无论做什么都会在意人事评价和上司的看法。这不仅无法提升自己的价值，也不会为组织创造更多的价值，只会畏首畏尾，裹足不前。遇到新领导更替，还要浪费精力重新开始摸索新任的偏好和行为模式。
而富有高级敏感性的成长型人才，无论在哪个部门工作，上司是谁，铁打的目标只有一个，那就是把事情搞定，创造更多的价值，实现更好的发展。
对除此以外的任何人和事，都保持十足的钝感力，保持思想和行动不会产生丝毫的偏差。
总结一下：
我们不倡导伤害自尊，自怨自艾的神经过敏，这容易让人无法放松自信地投入到五彩斑斓世界的探索享乐中。
但我们祝福你拥有洞察而不多疑的高级敏感力，有的放矢，只在重要的部分全心投入，见微知著，拥有优于凡夫俗子的独到体会和心灵共振。而在理不清的人事关系中全身而退，独享悠闲自得。
随时随地保持对自己的控制：对身体，对注意力，对心态…
对消耗和纠缠铜墙铁壁，对丰富和美好积极拥抱。
