前天朋友推荐，听了个直播课“管理者的内功修炼”。老师讲的不错，还是有些感触的，怕过了几天，又给忘了，今天把映像深刻的几点，记录总结下。
课的内容，主要讲的是职场上的执行力，如何提高员工的执行力？
已经安排下去的工作，往往半天没回应，或者做的结果，不那么令你满意，执行的结果，差强人意。工作中缕见不鲜，作为上级，怎么办呢？
认识1:员工的执行力=领导的领导力
也就是说一个员工的工作配合度问题，和这个领导的领导力有直接的关系。和你的领导力有关！
没教好你的下属，怎么配合你的工作。不是他，是你的问题！当然，除非他态度上有意，那另当别论！
怎样提高领导力呢？
认识2:反馈能力。
提高员工反馈能力，促使安排下去的工作有反馈。有了反馈点，才知到工作有没有执行？或执行到位？没有反馈，员工的工作出现倦怠感。
其中注意：
A.领导是支持员工的工作，不是代替他工作；
B.朋友似的领导；
领导怎样反馈工作情况呢？
认识3:有表扬（奖）和批评（罚）
让更多的表扬带动他的工作积极性，批评指出你所希望他改进的地方。
奖多罚少的原则。
如何表扬呢？
认识3:欣赏和感谢。
表扬话术，BIA法：
行为（具体）+影响（他、我、他人）+感谢。
例：总是中午晚起的员工，准时起床了。
“我注意到了58分的时候，你就定闹铃起床了，严格遵守时间，也说明了对我安排任务的重视，能够让我们的工作顺利推进，很开心拥有你这样的下属。”
批评话术，BID法：
行为（具体）+影响（他）+期待（具体）。
例：员工5天里，4天迟到5分钟。
“我看到你5天里有4天是9:05分打的卡，工作能利用的时间比别人少了，不利于你工作的开展，也影响你在同事里的形象，希望你以后9点之前来上班。
以上，就是领导力的几个要点。你觉得呢？
最后，能够让你如鱼得水的是，加强刻意练习啦！
