1E=核心算法*大量重复动作²

2就像巴菲特所说的滚雪球。你需要足够长的坡，和足够湿的雪。“坡”是核心算法，“湿雪”是大量可重复的动作，滚雪球，即有效的、可重复、可持续、自我强化的学习。即，重复是具有滚雪球效应的。

3围棋棋局是一个漫长过程，由一连串决策构成。这算是另一维度的滚雪球。

4玩就玩复利游戏。无论是财富，人际关系或者是知识，所有你人生里获得的回报，都来自复利。

5Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable.
学会如何销售，学会如何创建。如果你同时能做到这两件事，你的成功将无可阻挡。

6财富增长需要使用杠杆。商业杠杆有三个来源：1、资本；2、人力；3、复制起来边际成本为零的产品（如：代码和媒体）。

7Study microeconomics, game theory, psychology, persuasion, ethics, mathematics, and computers.
去学习微观经济学、博弈论、心理学、说服术、伦理学、数学和计算机科学。

8尽管你跟谁一起工作、做什么工作，要远比你的努力程度更加重要。但还是要倾尽全力去工作。

9Become the best in the world at what you do. Keep redefining what you do until this is true.
你所做的事情，要努力做到世界最好。不断重新定义你在做什么，直到真的做到世界最好。

10When you’re finally wealthy, you’ll realize that it wasn’t what you were seeking in the first place. But that’s for another day.
终有一天当你变得富有，你会发现那一切并不是你最开始想要的东西。但是那就是另外一回事了。

11要想稳定局势，稳定人心，在给待遇的时候，就不能优先考虑那些爱表现的，跟领导关系亲密的；相反，要优先考虑那些不爱表现的，平时比较沉默的，跟领导关系不是那么亲密的，这样才可以起到奖励一个人稳定一群人的效果。

12余华说：假如文学里真的存在神秘力量，那就是让读者在不同时代、不同民族、不同文化、不同历史的作家的作品中，读到属于自己的感受。

13为什么写4页的备忘录比「写」20页的 PPT 要更难？因为结构化的，叙述清晰的备忘录强迫你更深的思考，更好的理解什么事情更重要以及事物之间是如何关联的。

14PPT 风格的演示文档让你轻易的掩盖相关 idea 的优先级和相关性。

15这4页 Memo 到底该如何写？有人给出了答案。

the context or question. - 背景或者要解决的问题
approaches to answer the question – by whom, by which method, and their conclusions - 如何解决这个问题？- 谁？哪种方法？结论？
how is your attempt at answering the question different or the same from previous approaches - 相比于过去的方法，你的方法有什么不同？
now what? – that is, what’s in it for the customer, the company, and how does the answer to the question enable innovation on behalf of the customer? - 最后，这样做对消费者、对公司有什么好处？这样解决问题是否能真正为消费者创造性的解决问题？
前 Amazon 员工 Pete Abilla写道（参考：What I Learned from Jeff Bezos About Sales Management ）：
会议的前20分钟，大家围在一起安静的阅读这个4-6页的备忘录。
20分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，仔细质询主讲人（一个细节：有时候激烈到「落泪」）。但是，大家的确通过非常健康的讨论来仔细探讨备忘录中的观点。通过这样的讨论，真相会胜出。
最后，大家会讨论建议，也会做出最终的决定。
大家对主讲人经常会提出一个尖锐问题：「如果由你自己来评论自己写的备忘录，你会质疑哪一点？」（注：这个问题太好了！）