传统的零售业，都是将企业效率放在首位；而新时代的零售业，则更多将用户体验放在首位。一个时代有一个时代的商业玩法，就以服装业为例，新零售时代下的服装行业，不能只留恋线下，更不能迷恋线上，需要彻底将线上线下融合（不只是连接），而是要实现1+1>2的价值。因为不管是电商还是实体店，通过服装与顾客建立联系，完成价值交换才是目的。
服装企业该如何实现线上线下融合？
1. 线上引流，线下体验
线上渠道在引流和品牌宣传上发挥着更大作用。企业可以通过电商渠道的广泛影响力进行品牌推广，吸引消费者，进而引导他们进入实体店消费。此外，借助大数据，企业可以通过线上渠道快速累积用户数据，通过抓取用户消费习惯等个性化数据，为用户提供“量身定制”的商品和服务。
2. 全渠道无缝链接
新零售的一个关键点就是商品在全渠道的无缝连接。要做到线上布局，线下体验都离不开物流的支持。而现阶段，线上线下分属两个系统，线下走大物流，线上更多依靠小物流。如果是共享仓库，就涉及到货品调拨的问题，这又需要更强大的信息系统支持，也就意味着“两线”融合就必须重建系统
3. 高效可控的管理平台
服装的有效销售期一般不超过1个月，物流上的延误会缩短产品的销售周期，造成库存积压。所以，物流效率的提高对利润的贡献不可忽视。要解决这个问题，企业可以通过引入第三方物流管理平台加强对承运商的管控。
4. 明确品牌定位与认知度
任何时代，任何行业本质依然是“内容为王”，这个内容就包括了品牌+产品+服务。纵观国内国外服装市场的品牌，无论轻奢也好、快时尚也好，都有明确的风格定位。有很多女装的小轻奢品牌，甚至定位精准到专做一字领、专做荷叶边的程度。
总而言之线上的优势是拉新能力比较强，因为其覆盖面更广，更新也可以很快；线下则具有区域性优势，看似劣势也可转换为优势，企业可以对这个区域做更精准的定位。笼统的讲也就是线上用于拉新，线下做数据的承接。将这些数据再进行筛选，在线下的店铺里有针对性地运用。这样，企业可以利用自己的数据进行市场细分、顾客细分、区域细分等。比如：数据可以看到不同区域的顾客倾向于什么样的商品，二三线的城市需求是什么。可以根据不同的消费层级，在不同的店铺里面去做营销。
如今仍有很多商家都在想尽办法实现线上线下的高度融合，但现状是，大的电商平台门槛高，抽成高，推广难，直接将小商家们拒之门外，而微信小程序却不一样，它给了小商家不一样的入口，让你坐拥微信体系的10亿用户流量，并且没有抽成，最适合全方位的打造自己的用户体系。百度搜索：极客小程序，即可免费创建，更有200项模板供您选择。
