国有企业在以往的薪酬管理中高度重视分配的公平性，忽视了薪酬管理中激励机制的作用与价值，导致国有企业内部员工的积极性并不高，无法满足工作能力和工作积极性的增长。在现代国有企业发展过程中，为了满足薪酬管理的高效性，需要引入人力资源管理理论，实现对国有企业薪酬管理的改革，让每一位员工都能够具备较强的工作积极性和工作活力，促进工作效果的体现。国有企业薪酬管理存在了以下问题:
（一）薪酬管理体系缺乏公平性
（二）薪酬管理的激励性严重不足
（三）薪酬管理与绩效管理脱节，绩效考核设计不完善
国有企业薪酬管理问题的对策如下:
（一）优化薪酬结构，建立公平的薪酬分配机制。
（二）薪酬管理体系注重激励性
（三）建立有效的沟通反馈机制
在国有企业薪酬管理中提高员工的薪酬水平。结合其他企业或者同级别企业的实际状况，满足岗位与薪酬级别相对应，积极解决国有企业内部工作人员薪资调整过慢的现象。通过调整岗位级别，不断提高员工的积极性，更好地为国有企业创造利用差异化的薪酬激励机制激发工作人员的创造力，以更加饱满的热情投入到实际工作中。国有企业在薪酬管理中将工作重点放在了绩效考核方面，加大对考核结果的分析与利用，而在员工沟通交流方面存在着滞后性，而且很多员工具备的知情权、参与权并没有得到充分体现。
