战略务虚会：看似“务虚”，实则战略管理的“务实基石”

战略务虚会常被误解为“空谈”，但华为等标杆企业的实践证明：它是战略管理中极具实效的关键环节。这种“以虚促实”的机制，通过统一思想、明确方向、闭环落地，让战略从模糊共识转化为可执行的路径。 

战略管理的本质是“做正确的事”，而务虚会正是确保“方向大致正确”的务实起点。它让高层跳出日常琐碎，在思想碰撞中找到战略的“实”，这或许就是华为“力出一孔”的核心密码。