公司老板的多数模式：
能用自己“一知半解”来和专业人士沟通，然后让自己有更多时间精力来把握大方向，这是一种本是。
建立领导力，首先要对下属分类、分析；然后通过针对性领导方式设计：
- “权利”、“金钱”—— 分权激励（让前线的人做决定）+ 物质利益；
- 用个人业务能力（专家权利）来服众——工作展现；
- 发现有能力下属，和他结成兄弟般友谊——创造机会，支持协助，共同面对
这其中有我性格中固有特质，比如: 分权激励、支持协助、共同面对；也有当下“专家权力”方面不足。 这就需要为自己领导力晋级编写一个脚本：“演一百遍，角色就变成自己”
