无论是在大公司还是小团队,我的经验都是“参与讨论的人越多,氛围越差,效率越低。”所以我习惯少数人讨论决定(少于4人),再向大家快速通报,最后收集意见修正方案。另外,不知道为什么,不论是主持者还是参与者,我这辈子没经历过任何一次成功的“头脑风暴会议”,非得有人牵头出主意不可。
多人讨论或者集体沉默,或者一团混乱,但把人数降低到2-4人,瞬间活跃并且有序了起来。还记得一个国外资深从业人员说,每当大公司进度延误时,我就从项目组里砍一两个人,再延误,我再砍一两个人……
via weibo@纯银V
无论是在大公司还是小团队,我的经验都是“参与讨论的人越多,氛围越差,效率越低。”所以我习惯少数人讨论决定(少于4人),再向大家快速通报,最后收集意见修正方案。另外,不知道为什么,不论是主持者还是参与者,我这辈子没经历过任何一次成功的“头脑风暴会议”,非得有人牵头出主意不可。
多人讨论或者集体沉默,或者一团混乱,但把人数降低到2-4人,瞬间活跃并且有序了起来。还记得一个国外资深从业人员说,每当大公司进度延误时,我就从项目组里砍一两个人,再延误,我再砍一两个人……
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