两天前在单位内开了年终总结会议,国企条条框框的总结模板,无非是干了哪些工作,学习了党的哪些重要文件……
回顾我的2016岂止这些内容,对于我个人来说,这一年的收获和遗憾应该自己归纳和梳理一下,以便来年更好的生活。
家庭:
2016年3月26日,我结婚了,我们从相识到结婚的两年多时间,因为工作的原因,总是聚少离多,期间确是经历坎坷,但好在我们只要一起时总是很开心,很舒服,零压力,最终一切顺理成章。结婚后,虽然我还是经常出差,但每天晚上的固定通话让我感觉没有离家太远。
年初爷爷住进ICU,老爸每天按时送饭,定时探望,确实挺辛苦。今年老爸换了一次假牙,我才发现爸爸确实老了挺多,不过好在老爸年轻时候身体壮实,现在依然魁梧,身体倍儿棒、吃嘛嘛香。老娘还是那么要强,不停的折腾着她的“事业”,虽然我觉着大都是不靠谱的,但想想只要她高兴就好,这才是那个我佩服的老娘。
如果我出差回家,一家人总是尽量凑时间在家吃顿饭,然后看着电视,大家一起傻乐。父母康健,爱人相依,这就是幸福,简单确很温暖~
工作:
2016年我经历了两个项目,业务上成长了不少,但管理方面的经验还是欠缺。我一直的观点认为,面相应用端的技术,新手6~10个月就可以初步掌握,尤其是在我们这个传统行业,没有什么高深莫测的黑科技,技术不是门槛。反而如管理、组织、沟通等方面的软能力显得尤为重要。当面对甲方的蛮横无理要求和傲慢态度,如何能做到不卑不亢,且努力寻找双赢的方案。当面对项目本身出现问题,内外压力都很大,首先自己不能颓,即使心里乱也不能表现出来,如何平复外部压力,稳定内部压力,相信是事情总有解决的办法。当回头看当时棘手的问题,一切都是风轻云淡,这对情商的要求很高。
这些能力要在工作中反复锤炼,最后融会贯通到日常生活中去。不同于产品经理,一名优秀的项目经理,不需要在细节方面死磕,精益求精的成本太高,而是追求全局的平衡——80分理论。好的项目经理应该像球队的教练,把大家捏和在一起,共同完成目标,一方面将现有矛盾对外转移,另一方面发现问题的本质,同时找到解决的对策,再复盘归纳总结,避免同类型问题再出现。
学习:
2016年报考一建,复习断断续续,加之毅力不够,9月项目开始,正是关键时候,实在没有时间参加考试,总觉着虚度了时间。
计划今年要发的论文一拖再拖,最后成了烂尾工程,自己没有做好时间规划,且拖延症的老毛病又犯了。应该行动先行,迈开第一步,按计划进行。
下半年在得到上订阅了古典老师的《超级个体》,受益匪浅,认知水平又有了新的提高。但自己也深知,没有执行力这些技巧都是然并卵。提升底层能力只有将这些方法从生活点滴实践,不断打磨,深植于骨髓里,变成下意识的习惯。关注自我成长,而不是一个title,亦或是别人给你贴的标签,是真正的能力提升。
英语学习,又一次的信誓旦旦的开始伴随着又一次的半途而废,不,是刚起步就废了。但是总结出,下次指定计划不应贪多,把听写作为核心练习,伴随着精读和泛听,重点在于复习。
今年书买了不少,电子的,纸质的,不是想充实书架,而是想充实大脑。可惜看的太有限了,明年一定制定读书计划,即使项目再忙也要按计划阅读!
2016即将离去,不好不坏,希望迎来的2017是妙不可言,持续成长的一年,真正成为进阶的小强!
附2017dream list:
1.造人计划提上日程
2.和家人一起旅行
3.学习时间管理相关课程,制定每日计划
4.学习思维导图相关课程
5.至少发表两篇论文,翻译两篇SPE文献
6.指定过一建计划,并每日践行
7.做一次演讲或者不少于20人的分享
8.制定英语学习目标,并持续学习
9.读12本书,并完成读书笔记
10.戒烟,戒烟,还是戒烟……