满足现状和无为综合症
如果首先把所有的异议和反对克服，那没有任何能够引起人类兴趣的东西。
——塞缪尔·约翰逊(Samuel Johnson)
约翰和玛丽买新车时，依然坚持选用他们之前的汽车品牌。
我们安于现状，所以抵制变化，喜欢安逸。总而言之， 喜欢一成不变，而非创新行为。
决策时涉及到情感或者面临的选择越多，我们越加倾向于原封不变。这也是我们依然坚持在同一个岗位工作、坚持使用同一个汽车品牌的原因。即使在作出改变的代价并不大时，也倾向于如此。
“我害怕作出错误决定后社会影响不好，所以我还不如不采取任何措施。”
我们希望作出决定后感觉良好，这样才会对下面的行动充满信心。如果因为采取行动而造成损失，不安情绪将滋长，内心懊悔当初应该不采取任何行动。即使同样面临损失，行动失败比起无为而治的失败，内心将更受煎熬。
我们一般倾向于默认的选择，除非自己主动要求改变。 在关于一项汽车保险费率的实际生活实验中，新泽西州和宾西法尼亚州规定，如果司机对汽车事故造成的伤害选择行使有限上诉权，可以换取较低的汽车保险费率，但两个州的默认选择不同。新泽西州的司机被自动赋予有限上诉权，除非自己主动要求放弃。宾西法尼亚州司机的默认选择是全权上诉。结果如何?两州的公民都偏爱于默认选择。新泽西州有 79% 的人偏爱有限上诉权，而宾西法尼亚州有 70% 偏爱全权上诉。这种偏爱使得两个州的保险费用差达到 2 亿美元。 对于默认选择的偏爱在器官捐献、健康保健计划和养老金储蓄等选择上都发挥着作用。
即使有时候，我们知道必须有所行动，但却选择沉默。 我们忘记了沃伦·巴菲特的“诺亚方舟原则”:“预测到下雨没用，修建诺亚方舟更为实际。”
“既然今日不知明日事，做好预防工作并不讨好，为何要因此耗费人力物力呢 ?”
人常常忽视未来的问题，不愿及时预防。沃伦·巴菲特说 :“诺亚为建造方舟花费了 20 年，别人都认为他很傻，因为一直是晴空万里。当然，自始自终他看来是有些傻—— 直到大雨开始降临。所以，在其他人欣赏晴空的时候，你可以花时间来建造自己的方舟。”
注意点
1·不采取行动同样是一种决定。而不敢行动的代价可能会比采取行动的代价更大。
2·要对自己的目标心中有数。 ·一旦知道该如何行动，就要立即行动。19 世纪英国生物学家托马斯·亨利·赫胥黎说 :“所有教育的最高价值就是培养我们超越个人意愿、该行动时就立即行动的能力。这是学习者的第一堂课，而不管一个人的教育生涯何时开始， 这也可能是他毕生的最后一堂课。”
