管理学大师克里斯坦森关于人生规划的8个理论：

基础因素与动力因素

周密战略与应急战略

关键假设理论

资源错配理论

坏钱理论

任务完成理论

能力理论

边际思维陷阱理论

边际思维是聚焦于过去的思维方式，正确的思维方式应该是聚焦于未来。对于新出现的机会，正确的方法不是去考虑，如何保护我们的现有业务，这是面向过去的思维方式，而是去考虑，“如果我们没有现在的业务，我们会怎么做”，这是面对未来的思维方式。

克里斯坦森教授把决定一家企业能做什么，不能做什么的能力分为三大部分：拥有的资源、应用资源的流程，以及组织行为优先顺序。

一家公司拥有的资源包括人力、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金以及与供应商、分销商和顾客的关系等

对于个人而言，“资源是他所利用的东西，应用流程是他做事的方式，价值取向是他做某件事的动机。”

大部分家庭的孩子，资源都不会是问题。克里斯坦森教授担心的是，“我们将家里的事情外包出去，腾出时间让孩子参与各种没有挑战的活动，我们将孩子保护起来，让他们远离生活中出现的各种问题，但是却无意中阻止了孩子掌握成功所需要的应用能力和行为价值取向。”

所以，个人和家庭在培养孩子的过程中，同样要考虑的是，哪些能力可以外包，哪些能力关乎未来，必须掌握在自己手里。

宜家不是围绕着特定消费群体或某一类产品的特征来组织销售，而是根据客户的需求来帮助客户完成一项任务。比如你要搬新家，需要布置客厅和书房。宜家就有现成怎么布置客厅和书房的家具搭配。也就是说，宜家是围绕着“需要完成的工作”来构建它的商业模式。

这种导致我们购买某种产品的机制就是：我需要完成一项任务，这个产品能帮助我达成这个目标。

每一个成功的产品或服务，其实都是在帮助用户完成某一项任务。

英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫才会说：“要了解一个公司的战略，要看他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。”

生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。

每个人都要提醒自己：必须确保分配的资源和自己认为重要的事项是一致的。

个人和公司一样，需要的是更灵活的调整，而不是不断在错误的方向上加码。

关键假设理论给个人规划的启发是，在从事某项工作前，要仔细列出，为了完成这项工作，有哪些事情是需要其他人来帮忙做的，想想它们是不是可控的。