第五期活动如期而至，心中有些期待，有些焦虑。期待的是自己将要获得新的提升，焦虑的是害怕自己不能够放下自面具。真的很难控制自己的这种事先做设想的这种模式。
活动开始，林老师并没有像往常一样给大家放一舒缓的首歌来静心，而是换了个新的活动-乱语静心。我一开始真不知道怎么去做，这时候林老师来到我的对面，带着我一起做，我当时一下就感觉进入了状态，放空自己，什么都不去想，第一时间把脑子里想说的字说出去，但自己当时却是记不住说了些什么，后来林老师走向别的队员，我还在自己说，而且还一边比划一边自己在叨叨，自己都不知道自己在说些什么事，活动结束时，感觉很好，轻松了很多，而且觉得自己还能再说下去。本来由于中午没有休息的困意也一扫而光了。最近的一段时间，我觉察到自己身上的负能量变得有些多，焦虑，易怒，尤其是下班回家的路上遇到堵车，就更是烦躁。通过这短短的几分钟，感觉好了不少。
第二项活动的时候，我开始和存博对视，后来王栋队长加入进来，我可能是还沉浸在第一个活动的状态里，虽然在开始半分钟里，存博和我都笑了，但是我很快就有沉静下来，放空自己，甚至连音乐都没有听见的印象，歌词更是完全没有听到，只是单纯的什么都不想，感受自己的身体和状态。做为脑区的人，真的很难控制自己的眼神不去游移，即便是头脑里什么都不想，也很难让眼神不去游移，这可能是对视中，让队友容易发笑的原因之一，存博就有几次眼神被我的眼神带走。
最后的团队决策活动，感触颇深。先说结果，我个人的决策与专家参考决策的差值是36，四轮个人激励值分别为2、4、6、7。觉察自己在活动中的表现，总体来说，虽然有讨论，但是没有正确的、清楚的向队友表达自己的观点，也没有静下心来去探求自己真正的想法。首先，在林老师宣布活动内容的时候，我的状态并不是很在线，其实我对活动的内容存在着很多的疑问，但是自己没有及时的去咨询老师，比如，我们是要把一个已有的企业做大做强，还是要白手起家从零开始做？产品研发是指后续新产品的研发还是创品牌的产品研发等等。导致在后续的活动中，给自己的决策带来非常大的困扰。在第一轮自我决策的时候，我是站在把一个已有的企业做大做强的角度去思考，所以在得出结果时，把产品的质量放在了第一位，产品的研发我理解为后续新产品的研发，反而放在了很靠后的位置，可以说自己的决策角度完全和后来公布的参考决策的角度不一样。在第二轮队长决策时，其实我们四个队员并没有十分清楚的表述出自己的看法，而我自己在说明自己的想法时，队友们提出来我的决策出发角度的问题，由于我自己对活动的不明确，导致了我对自己初始决策的怀疑和否定。这时，我自己的六号模式悄然的启动了，怀疑、纠结。第三轮时，投票决策，我自己基本上是被大家带着走的，没有静心去思考。第四轮，我和三号的郭志强进行了很长一段时间的辩论，焦点是企业文化建设和团队哪个应该放在首位。他是主导赢输模式的，而我是追求双赢，但是我仍是处在对自己想法的怀疑和纠结之中，没有觉察到自己在模式之中。虽然我当时思考的角度已经转变为要从零开始做，但是由于自己的不觉知，不仅在辩论中逐步走到弱势，而且也没能够静心去探求自己转变后的真实的决策是什么，自己决策的理由是什么，非常遗憾和可惜，因为我在上学时期，对经营生意是有过亲身经历的，和父母从开始市场练摊，到经营小的门店，再到上门服务，虽然不是那么正规，但这些经历确实是自己的经验和财富，却由于我自己的不觉知，让自己没能够深入思考，也没能够清楚楚准确的向队友表达自己的想法。在讨论中，自己的想法被带走，自己的声音被湮灭。我在四轮结束后，自己反思的时候，在想，如果有个第五轮，还是让每个人自己再做一次决策，我觉得自己一定会比第一次决策的差值要小很多。我想这可能是经历了团队讨论后，对个人的提升吧。通过这个活动，觉察自己，想要在讨论时，能够清楚准确的表达自己的想法很不易，要在众多的声音中正确表达自己，需要清楚的思维，充分的准备，以及自信等诸多因素，最重要的是，能够觉知自己的状态。最后，建议林老师能否在下期的这个活动时，添加上述的第五轮决策。
最后，感谢林老师的悉心引导和队员们的陪伴。觉察，修炼，提升，共赢，感谢有你们，感恩有你们。
朴实的分割线后，是课后练习
1、我自己更倾向于、更善于合作，比较抵触单打独斗。生活和工作都喜欢用“我们”的思维来思考。比如我喜欢篮球、排球等集体项目，但不怎么喜欢乒乓球，羽毛球等单打个人活动。生活中，我妻子很喜欢买东西，也经常给我买，但我还是喜欢两个人一起沟通之后再确定买什么，即使是买同样的东西，我其实更享受的是能一起做这件事。工作中也是这样，比如实验工作，虽然自己已经能够独立设计、完成实验，但我很不喜欢自己一个人对着电脑或者对着仪器去工作，我大多数时间，都会和同事一起去实验室共同完成工作，很喜欢能够共同对工作内容进行讨论的过程。
2、面对差异，或者不同的意见，我以前会有较多的抵触心理，但现在主要是去接受和理解，不去评判，抵触情绪很少。有大概六成左右的时候会不同程度的换位思考，在非压力状态下，一般不会去反击和评判。有较少的时候会把差异看作是学习和成长的机会，因为以前没有带着觉知主动往这个方向上想过，但有遇到过自己很感兴趣的差异，然后恍然大悟的感觉。
3、我的主打模式是双赢，遇到问题首先启动的角度就是双赢，但要实现确实是不易。相比而言，我在“知己解彼”方面做的不是很好，可能跟我的反六性格有很大关系，我知己做的还算不错，但是在解彼上做的不是很好，总怀疑自己对对方是否足够的了解，总不自觉的启动怀疑模式，需要很大程度的了解对方，才能够消除自己的怀疑，给予对方信任，这对双赢的实现，起到了一定的阻碍。对于不认可的人，会直接说不，会去拒绝多一些，但对于认可的人，首先考虑的就是双赢，会主动去追求双赢。
