就像五分钟商学院润总开头提到的那样：以为准备好了一切，客流会似水，但是结果却是惨淡开局，目前还在困局中～～
一、必须让消费者购买行为有面子，就像装修比真材实料更重要，化妆后的相貌更重要...
我有经历几个克扣细节的爸爸瞧不上我们，瑞瑞爸看后直接去金宝贝定课了，叮咚爸爸课程中间就走了；腾讯那批参加圣诞活动的都不来了。
大伙各抒己见时，提出了很多建议：
1、店里基本软装非常欠缺，老师简介墙，脑神经课的益处图；
2、礼品区就那三五样老掉牙的，原来唯一能留住孩子的下雪灯，不见了；
3、那十几盆绿色的已经枯萎🥀，店门口还有什么吸引孩子的呢？
4、中心还有味道，早教中心哪位家长能不介意呢？有几位家长就说半年后散味了再过去你们中心吧，能否想出新法子来吸引家长注意力呢？
5、阅读区的垫子已经磕伤几个孩子，至今两周多了，还没改；
6、母婴室的东西不好用，更换尿不湿的床太小，哺乳椅太硬了，孩子无法换尿不湿；
7、我们的微信公众号没用起来；
8、跟书城管理部门及周围商户的和平共处、互惠互利；
整体就是用太普通的东西，真的要研究一下竞争对手，隔壁七田真连袜套都秀自家名字，家长微信可以直接系统扣课，那个母婴室比我们高档太多，他们的桌子椅子，他们的礼物都是那么丰富多彩。
二、对员工既要管又要营造集体感的氛围
目前五天半的工作方式，原来以为是五天上班，有孩子的员工心理会不舒服，这种工作时间要招优秀的员工也不容易。
我会尝试让员工8:30上班，周二所谓的员工会议及活动，意义不是特别大，二天调休才是正常的状态。节约员工时间也就是节约公司时间。员工小福利也会跟上来，比如每周的美食汇之类的。我之前所在的两家单位都有这样的活动。
三、跟外面机构多沟通，多找资源
老板要么做市场要么做销售，老板是最大的销售员，应该要交换到一些资源，又能吸引一批同个价值观的员工，这是最有价值的事情。
去要些资源是非常重要的事情，没有足够的支持怎么可能有新的改变与突破。
还有最后一点：跟总部要资源不是只有一种方法的，还有可以很多种方式方法。
