随着职位的变化，一个人的管理方式、思考方式和工作内容都会发生变化，处在管理层，不可能事事亲为，就需要从宏观上把控，从细节上监督。
抓大，例行或流程之内的可以不用审批，直接执行、备案，但例外的事情需要报批，由经理或总监决定。
放小，对于流程内的事情授权下属去做，责权相对等，培养下属自我解决问题的能力，经理或总监从多种方案里看是否存在问题。
管细，授权，是有限度的，授权后的过程或结果需要有人来监督，从细节上发现授权的效果。
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7.9 日课感悟：抓大放小管细
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