欧阳紫珣，一个思维固化了的人。
在这个岗位上，她知道应该怎么做，知道应该跳出原来的思维模式，知道跟随师父（自己一厢情愿的称呼她的上司/前辈）引导的方向去模仿，可是她却很苦恼，知道却不知道怎么做。
例如，师父已经跟她说大方向，已经划重点了，演绎着师父的思路去写PPT，可是还是一改再改，变成了师父的键盘侠。其实这么久以来，她知道自己太扣细节了，不能宏观地分析，导致每每都限于细节，而忽略了客户只想要战略目标，而不是执行步骤。
紫珣说，她务必时时刻刻告诉自己，在聆听的过程中要多留意老板、师父和客户的着眼点、思考点，有疑问就记下来，不要总惦记着忽略了他们谈话的角度，否则听再多，也只是虚听，不能够跳脱出原来的怪圈！
