21世纪人才是企业最大的竞争力。招到合适的人才会带动公司的飞速发展，招到错误人才会使公司损失惨重。并不是所有的优秀人才都适合本公司的发展，不适合的人，培养也是要花费很大的成本而且效果不大。所以适合大过于优秀，选择好过培养。要选择正确的合适的人，才会为公司业务前进加油。
如何招到适合的人：
一.人才需求.按部门目标要达成的结果，根据业务流程分工和组织架构的来确定需要什么样的人才。
二.人才画像.通过岗位说明书来完善岗位所需要的技能经验，通过面试去发现潜在的能力和特征（聪明.皮实.乐观.自省）。
三.人才来源.通过线上招聘网，线下招聘会，内部推荐，同行挖掘。
四.人才识别.找到与团队同频的人，如果团队成员都是做事效率高的人，说话语速的动作都比较慢的人就有些容不进高效团队。
面试望闻问切法。
望：观察气质，动作。
闻：透过应聘者的反应去判断背后动机。
问：设定问题回答判断应聘者的能力。
切：调整与他相近的人或物达到对他了解。
修练识人能力：
1.能否管理好自我情绪，是否自信。
2.是否具备可以完成任务的能力，对目标具备渴望成功与热爱。
3.能否要以处理好人际关系
4.是否主动积极。
