在尝试寻找解决方桉时，制定多个假设，然后逐项测试。
分析可以帮助您在问题来源中分离小麦和穀壳，以及摆脱它的选择。但是，您留下的选择仍然只是一组想法。无法保证您已确定正确的原因，或者执行所选解决方桉实际上会带来缓解。
这就是为什么你应该把你的选择视为假设。假设被定义为当前可接受的陈述，后来可能被证明是错误的。以这种方式处理您的计划的好处是您将保持灵活性。也许面对你的老闆是不行的。如果是不行，重要的是你可以快速切换到不同的行动路径，而不是回到你最初的绝望状态。
每当您感到迷茫或不知道该怎么做时，请採取中间步骤进行分析。获取更多数据，反思新信息，然后改变方向。通过这样的方法，你永远不会被卡住。即使问题不会在一夜之间消失，您也会对下一步该做什么有所了解。
