2020年1月22日，今天我把工作丢了，虽然是自己提出的离职，但是仍有一种怅然若失，没有办法完全接受自己一下子变成了一个即将失业的人。
（一）
离职的过程比我想象中要漫长，我们事务所一共有12位合伙人。昨天，我先通过负责人事的A合伙人沟通了自己计划离职，去新西兰念书的想法。可能他经历过太多次类似的情形，当我告诉他这个消息时，他的脸上并没有显示出惊讶，而是在我说完之后，用一种平静、和缓的语气跟我说，“首先，我觉得要恭喜你，这对你来说是一个很好的学习机会，而且我记得当时面试你的时候，你就说过你有工作几年之后就去念书的想法”。我以为自己可能会面临一些阻力或者质疑，因为自己选择的这个时间确实存在很大的问题，刚好是拿到年终奖的当天。无论我如何解释，“拿到年终奖就跑”的印象，我是无论如何都没有办法摆脱的。
A合伙人从全球的经济环境、学校的知名度、回国后的选择等方面，给我做了一些分析，他认为我现在出国并不是一个最佳的选择。特别是目前事务所的其他合伙人对我非常认可，我选择脱产念书，这一年的工资损失也会是一个比较大的数字。他担心我是“为了留学而留学”，并没有明确的规划。A合伙人的每句话都直接说到了我的痛处，我对自己的留学生活并没有太高的期待。最开始申请留学，就只是想把它作为一个移民、找工作的跳板。但究竟毕业之后是否能够找到工作，能够找到什么样的工作，在那边生活是否能够开心自在等等，我现在都不清楚。我放弃了我自己手上的看得见、抓得住的工资、奖金、职业发展，去换取一个我看不清楚的、不确定的未来，感觉就是一场没有把握的赌博。
A合伙人给了我一天考虑的时间，让我在第二天将考虑的结果告诉他。而我提出离职的事情，他暂时先不会跟其他合伙人说。第二天上午，我仍然坚持了自己的想法。A合伙人说，他会跟管理合伙人H说一下，到时候大家会讨论我离职的事情，有必要的话，管理合伙人H也会找我谈话。
（二）
在过去的这2年里，我跟着管理合伙人H做了很多案子。管理合伙人H非常严格，但是为人很正派，即便是面对客户，也是不卑不亢（没有把客户当爸爸），非常有律师的专业态度。关于自己的离职，我心里最担心的就是这个合伙人，因为我只留出了一个月的交接时间，并且这一个月中有7天的春节假期，我能够遇见到他会非常不开心。所以，整个下午，我都提心吊胆，时刻准备下一秒被他叫进办公室里。
我看见几个合伙人一起去了会议室，估计是讨论我的事情。整个会议结束之后，管理合伙人H回了自己的办公室，并没有找我。我借着他送资料，走进了他的办公室。可以看得出他的脸色不是很好，把资料收下之后，让我把门关上，然后跟我说，“听说你要出去念书了，我也是不久之前刚听到，你的保密工作做得很好啊，所有合伙人都不知道这件事情。” 他说这句话说得比较大声，脸色黑沉，接着他又说，“你也算实现了你自己的梦想。虽然法律规定提前一个月通知，但是你手上的事情那么多，参与程度也很深，我们也真的你没有办法在这么短时间内交接好工作。你自己这几天先把手上的工作理理清楚，在交接时，也不要简单地只是拷贝文件夹，而是应该把整个案件的前因后果都交代清楚”。之后，他也没有说更多的话，我直接离开了办公室。
我本来准备了一些理由，但当着他的面，我也一句话也没有说。除了生气，我也感觉到了他心里的沮丧。整个下午，我坐在自己的位置上，没有办法集中精力在工作上，脑子里只有一个想法“我是不是做错了”、“我是不是应该更早一些跟老板讲”。在“工作交接”与“年终奖”之间，我选择了年终奖。在做出这个决定时，我自己心里也曾经纠结过很多回，有一天晚上，我跟我妈打电话，那时候就决定提前2个月跟老板们说，尽量减少由于自己的离职，给老板们带来的不便，但是，当我面对他们时，我实在是没有办法说出口，大家都非常忙，事务所缺人手，我没有足够的勇气告诉他们，我打算辞职了。就这样一直拖到了年终，成了现在的局面。
（三）
不只是老板们不开心，现在的局面，让我自己心里也非常难受。我并不想给事务所带来过多的麻烦，从大学毕业至今，我在这家事务所呆了将近4年，对这里的每一个人都有感情，我也感谢他们给我成长的机会与帮助。如果没有这份感情，我心里可能不会这么难受。现在这个结果，其实也不是我主动选择的结果，而是一拖再拖，没有选择的后果。拿钱走人，是一个非常尴尬的局面，我也只能忍住这份尴尬。
我自己回忆了一下整个经过，觉得后续如果有小伙伴也遇到跟我类似的情况，在如何提起辞职方面，我建议从如下方面做一些准备工作：
1. 了解自己事务所（或者公司）的年终奖制度。有些事务所的年终奖可能是固定的，按照律师的级别发放固定的年终奖，即使有差别也不会特别大。而有些事务所的年终奖可能采取的是KPI考核的方式，除了创收之外，合伙人对你的评价也会影响你的年终奖，这种情况下，年终奖波动会比较大，会存在不确定性。在发放固定年终奖的情况下，尽可能能够提前2个月跟自己的上级沟通，告诉他自己打算离职的想法，尽可能地减少因自己的离职给工作带来的影响。在按照KPI考核方法年终奖的情况下，则需要权衡“工作交接”与“年终奖”之间的关系。但是，我自己认为，它们两者并非鱼与熊掌不可兼得。
2. 与离职的前同事沟通自己的打算。与已经离职的前同事保持联系，在自己要离职的时候，可以去问一下他们，当时他们的情况是怎么样的，具体包括，提出离职的时间、具体的流程、老板们的反应等等。这些都能够帮你对自己提离职后，可能面临的情况有一个预判。此外，他们的经验可能对你从价值选择上也会有一定的参考价值。一般来说，老板们的反应都不会特别激烈，因为员工离职对于他们而言，也属于司空见惯的事情。
3. 找资深同事聊以往离职同事的离职经过。这个与第2点相似，就是帮助你做一个预判，但是角度不同。从不同的角度，你能够了解到更多的信息。有些情况，可能那些离职同事并不好意思告诉你。
4. 如果可能的话跟会替你保密的上司沟通自己的打算。一般事务所/公司里总有几个上司与下属的关系特别好。如果你刚好也有这样的上司，可以考虑将自己离职的打算跟他说一下。在进行正式沟通之前，建议将自己怎么提出辞职，包括时间点、理由、整个流程等都先想清楚。对方可能会有自己的想法与判断，但也请让对方对你自己的方案作出一个评估。因为其实不存在完美的方案，最佳方案其实是最接近你价值选择的方案，而每个人的价值选择可能是不一样的。（这个方案的风险比较大，如果希望保险的话，可以选择与上司聊以往离职同事的离职经过）。
5. 根据从以上渠道收集到的信息，制作出至少2个方案。方案中除了必要的离职时间、理由、流程（先跟谁提再跟谁提）之外，还建议在标注可能会出现的最坏情况。在对方案进行对比之后，选择最符合自己价值观的方案（对我而言，是给自己带来最小痛苦的方案）。
6. 执行方案，并根据情况适时调整。在执行方案的过程中，肯定会出现意料之外的情况，不要排斥。根据这些情况，适时调整方案，但价值选择方面最好不要出现特别大的变化。
以上就是我离职的经过，我一些经验总结。我自己在方案的比较和价值选择方面并没有做的很好（其实是非常粗糙），当初没有一个明确的想法，导致我陷入了一个被动的局面，而且这个局面其实与我的价值选择并不一致。这也是现在让我非常痛苦的原因，希望可以给大家一些借鉴。
END
