1.六顶思考帽
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种全面思考问题的思维训练模式。他使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，提供了一种“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。他强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
白色思考帽代表中立、客观。戴上该帽子，人们思考的时关注的是客观的事实和数据。
绿色思考帽代表芳草，意味着勃勃生机。戴上该帽子，人们思考时更具创造性和想象力。
黄色思考帽代表价值与肯定。戴上该帽子，人们思考的时候应该从正面考虑，表述乐观的、建设性的观点。
黑色思考帽代表否定与怀疑。戴上该帽子人们应该合乎逻辑的角度对问题进行批判，发表负面意见。
红色思考帽代表情感。戴上该帽子，人们应该从情绪化的角度，表达直觉、感受等非理性看法。
蓝色思考帽代表管理与控制思维过程。戴上该帽子，人们需要负责控制思考帽的使用顺序，梳理和引导整个思考过程，给出结论。
对产品工作的意义
需求采集的过程、需求分析的过程、需求的实现过程（设计、交互、编程等），争论是一直存在的。借助六顶帽子让大家从自己的维度充分的各抒己见，但又保证有一个角色（这个角色希望是产品经理）能一直做好控制与引导，让所有人都认可无论是自己还是其他人都是是在推进产品，而不是阻挡产品，并给出负责任的结论。
2.古腾堡
约翰·古腾堡，德国发明家，西方活字印刷术发明人，其发明奠定了欧洲现代文明发展的基石。正如比他早几百年发明活字印刷术的毕生一样，古德堡不是发明了印刷术，他的最突出成就是将已有印刷生产工具及流程的全打通——他将印刷各环节有序的组成了一种新的生产系统，带来了效率上的重大突破。
对产品工作的意义
产品经理经常面临老产品经理留下的“烂摊子”，很多新接手的产品经理面对这种情况的时候都有种推倒重来的冲动，甚至有些付诸实践。B端产品经理在这方面更是登峰造极。而古腾堡思维则给产品经理指出了一种新的解决问题的思考方式：借助已有的产品与功能，通过流程再造、发现核心功能、解决关键难题等方式，最低成本的完成产品改造的可能性。
3.北极星指标
北极星指标(North Star Metric)，也称为唯一关键指标（OMMT，One Metric that Matters）。北极星指标一般与公司产品发展阶段相关，比如在产品推广初期，北极星指标可能是用户数，但当积累了一定量的用户数后，变现可能是新的指标。所以一般每个产品在不同阶段会有不同的北极星指标，而这个指标对产品将形成压倒性的指引。特别是在对产品进行大版本迭代等关键决策时，必须围绕它，它就是最重要的决策依据：一切的决策都必须基于北极星指标做出。
北极星指标的特性
A.北极星指标不是一成不变的，是随着公司业务（产品）、市场等环境变化而变化的。
B.北极星指标的特性A决定了很难在产品开始阶段就确认下明晰的正确的指标，其设定过程肯定是波折的，但无论如何必须设定一个。因为它是决策的最重要参照系。
C.如果出现单一的指标无法覆盖产品发展/业务实际情况时，可以引入反向指标。比如当游戏收入不足以评价游戏实际火爆程度时候，可以引入卸载游戏用户数。
对产品工作的意义
产品经理经常面临roadmap、里程碑设定等产品规划工作，如何设定工作内容、如何说服老板认可等都是避免不了的工作。而北极星指标是一个很好的选择。
