高管会议
1.七月完成产值 7913w 全年3亿5300w元
2.七月回款情况4200w 用款4600w
3.已落地项目 杭州临安苕溪北街大市政项目1.2亿已落地
4.企业文化推进情况 各个分公司都在努力推进，但是我觉得如果把一个大家都不认同不想做的事情这样推进没有任何意义。我们需要明确推进企业文化的目的，让员工对企业有认同感，改变工作氛围，所以以后两周一次的分享由分工司自己根据自己的工作情况来对每一个员工的工作进行沟通点评
通过我们半年的努力，跟据在手合同估计，今年完成年度目标7亿元产值应该没问题，各个分公司都在积极的寻找项目推进项目，氛围比以前要好了。但是我们还是要看到我们自身的不足，其实8月份对于公司来说是一个困难的时候，10号紫金银行要还款2000w，由于大庆项目的前期投入及伊品赤峰 123期项目尾款还没到位所以公司现在资金非常紧张，现在杭州项目开工，黑龙江富远项目，银川项目如果落地开工对于我们公司现金流是一个很大的考验。公司的管理人员短缺，杭州大市政项目开工后我们公司以前没有干过如此大的市政，所以要找这方面的专业人才，要吸取我们电厂的教训，等到开工后再来考虑就晚了，还会造成很大的损失。建筑公司，最重要的三个指标：项目，资金，人。通过今年大家的努力，在很多分公司项目上看到了曙光，精气神比以前都有所提高，但是资金与人才引进方面还要加以重视。但是这是我们的一个阵痛期，为什么？我们大家都知道，钱困在伊品，但是不做伊品的项目又没有工程，这行成了一个矛盾。只有我们不断的开拓市场，让我们的项目来源多元化才能摆脱对伊品工程的依赖，正大光明的跟他要钱，哪怕我们下面的项目对公司现有现金流有影响也要坚定不移的去找项目，这是企业发展，找到问题解决问题必须要去面对的！任何企业大踏步向前发展，想要转型时都会遇到这样的问题。另外，杭州项目是我们公司18年的一个转折点，1.我们进入了杭州市场，终于从次发达地区到了发达地区，杭州未来的发展对于我们是一个机遇。2.有土建向市政的转变，土建项目竞争激烈，技术难度低，利润低，前期垫资量大，所以这几年公司在由民用建筑转型为工业建筑，现在公司项目绝大部分都是工业项目，以后要向市政钢结构方面转化，提高我们的技术含量，提升我们技术水平
具体工作要求
1.加大对伊品各个市场要求的力度，尤其是赤峰123期，会哭的孩子有奶吃，下面公司项目的资金来源主要要从伊品获得
2.加大对项目的跟踪力度，1.尤其是银川分公司，需要公司配合与支持的要及时与公司沟通， 项目有多少希望，项目可行性，项目什么时候开始要拿出书面形式的报告。2.对东二电富远项目要提出跟踪进度，需不需要董事长去大连找东二电领导这些希望张卫国，陈骏拿出建议，及时沟通，这个项目是重点跟踪项目！3.无锡项目的投标，除了对联络人外，经营部要加强投标班子的建设，不能关系到位了最后我们自己犯了低级失误，需要经营部提前跟无锡分公司黄总联系，提前运作 4。青海行程的确定，要积极与青海方面沟通，我们只要有时间要安排青海玉银川的行程
3.紫荆花1500情况，由于我们前期对他判断的失误，现在要抱着哪怕不做他项目也要把这1500w要回来的打算，积极与董律师联系，寻找解决办法
4.所有有法律争议的事项，比如工伤处理，劳务纠纷，合同纠纷，法院传票都要第一时间与法务部沟通，报由行政部，由公司统一商议并提出解决方案，若以后再有发现没有地时间报到公司的要追究分公司责任
5.这次在第四次工会例会中加入了7月回款与下个月产值及用款及8月预期回款几项。因为公司近期资金非常紧张，9，,10,11还有好几笔银行贷款要还，所以希望大家理解，及时把这些数据报到汤总哪里，以后每周财务会议由个分公司总账把这些数据与公司财务部进行核对，只有增加我们以后对资金的利用率，提高公司资金总体的计划性才能资源整合，真正服务于公司发展
最后感谢大家这么晚牺牲休息时间来参加这次会议，特别感谢一线同志的辛苦付出，感谢所有家人为公司的努力与付出，我相信只要我们重视所看到的这些问题，并且不逃避的解决这些问题我们方圆公司一定会有一个美好的明天！
