说到底，还是个态度问题。到底是真想把事情做好，还是应付一下，装装样子而已?其实，我应该承认，大多数工作都是装装样子，既我以为我是在工作，但实际上是在浪费自己的生命！
我们一般会这么看待自己的工作，我做了，而且是认真做的，没有达到预期效果，要么是自己的能力不足，要么是运气不佳，遇上无法掌控的事情。是这样的吗？如果是这样，只能说明你的工作只是在应付自己和别人而已。
工作的价值，在于必须交付出结果！交付不了结果，凭什么给你支付工资和报酬。说一句很虐心的话，没有交出结果，你算个x？不论你是用蛮力，还是用巧劲。只要你能创造出价值，你就是个有用的人！
巴蛮，一个用来形容做事很直且略带点贬义的词。据说是用来形容曾国藩的。很耿直，很野蛮，但他能成事。一个能成事的人，他是如何工作的？我们一起来观察一下，思考一下！
首先，他一定会非常明确自己的目标，并且把这个目标当作是对自己的审视和评价，而且他很清楚，这就是我自己想要的，与别人无关！反观我们自己，特别喜欢把对自己的认识建立在别人的评价上，其实这不是为自己而活，是为别人而活。这个人，说的不就是我吗？本质上，就是因为人生目标不够清晰，就是把对自己的认知，建立在别人的表达上。但是，别人评价，真的很重要和准确吗？真正的自信，来自我对当下每一个目标清晰的认识。这是我自己想要的！
其次，对目标的达成，有没有清晰的逻辑？再具体一点，就是所谓的方法论。最重要的工作是什么？需要坚持的是什么？需要创新的是什么？
最重要的工作=最有价值的工作，既做什么事情，能够起到决定性的作用。比如，完成高目标，只要四大机构出力，就能够搞定大部分的业绩！那么，盯着四大机构做工作，就是最有价值的事情！
需要坚持什么？什么是我们一贯的传统和特色，坚持这些，能够让我们保证最基本的表现。再怎么运气不好，但结果不会太差。对于我们而言，我觉得就是我们的一贯坚持做，而且确实从长远带来明显成效的经营动作！例如，基础管理、自主经营、晋升推动等等。其实，这些都会谈到一个东西，就是团队经营哲学和文化建设的问题。这是坚持做什么的底层框架！
创新是什么？创新其实带来的是增量，当你想要完成一个原来没有做到的目标时，你必须要拿出一些原来没有做过的经营动作。没有这些新的动作，很显然就不可能有新增加的产出。具体来说，为了完成目标，我们拿出了超常规的激励投入。不突破，就不会有新的价值
这么看来，我们离真正成为一个对自己负责任的人，其实还有很大的距离。想把事情做成，远没有我们想的那么简单。但是，有些人就是这么喜欢高估自己，以为自己已经做的不错了。以为这件事情应该没有什么太大的问题了，其实一旦到了真正上场时，却是漏洞百出，出尽洋相！足以证明，他不是真的想做好这件事情，他其实就装着好像很认真的样子在完成工作，只是他自己不知道而已罢了！
怎么让自己知道自己是装样子呢？很简单，看一下每天的日平台达成没有就知道
