之前有个大神跟我说过，干什么事都是有意义的，再简单的也好，往深了究总能发现很多，只是如何去做罢了。现在想想觉得挺对的，总不能干等着让好事来上门吧。所以思考不能停止，然后随便用几句话来记录一下今天的事和反思。
早上一走进公司，就开始开会，一直到中午12点。会议目的很简单，确定一个旅游区为游客提供线上观光车实时信息的项目解决方案。
说实话，开会很累，参与人全程脑暴。但在这里面存在一个问题，那就是：虽然目的很明确，是为了解决某个问题，但是要以怎样的目标解决问题却没定，换句话说，没有判断好坏的标准。期间，每位参与者很努力地想办法，然后发言。不过好像每个人提出的方案听起来都很正确，但又觉得哪里不对劲，这股“不对劲”又说不上来，总不能找到一个令在场的人都满意的（最后由老板拍板敲定，没办法）。今天利用上班时间，稍微想了下，会议持续时间长，却没有得出一个很好结论的原因有几个：
01
没有很透彻的理清对方的业务。只是根据提供的部分需求就开始寻求解决方案（项目已敲定），并试图通过YY的“完美逻辑”告诉自己，这个方案很棒。我们看到的只是冰山一角，如不能配合对方的业务模式就高谈阔论的实施，那所做就连及格线都够不到，因为你跑题了。
02
缺少意见领袖，配置低，没办法。队伍中缺少中经验丰富的行家，哥几个都是毕业没几年或者刚毕业的。找不到痛点，无法对症下药，小打小闹的方法又治标不治本。每个人提出方案的方向飘忽不定，但就没一个让在座的都信服的。唯一一个资历深的是老板，既然大家都没什么好办法，老板的方案相对更好，那也只能用这套了。由于没能深究、自身能力低，虽在私下不是特别认同（不能完全说服我），但也没法反驳。不过我觉得这不影响我对这件事的思考。
03
未设目标、判断依据。不存在十全十美东西，想要通过一个方案保证到所有人都是受益的也不现实。这时，需要抬高重要的，降低次要的。如何平衡景区中游客、观光车司机、旅游公司三方的利益（项目中主要的三个角色），确实比较难。这个答案，留给以后去寻找。
