最近朋友圈里都是《乘风破浪的姐姐》，各个姐姐身怀绝技，不过这周大家却都开始差评伊能静了，祸从口出，一次采访，让伊能静彻底人设崩塌了，关于各种黑料姑且不捆，我们来看看，对她和王智，王丽坤组团，她做队长。这个小团体的管理如何出现了问题，我们身边或许也有很多像她一样吃力不讨好的朋友们！
第一，对于唱歌，两个对于近乎小白，怎么带？伊能静选择了教授10个小时，嗓子都哑了，用了近似养孩子似的“小妈”角色，我是你妈，你得听我的，我说的都是对的。殊不知这么大的孩子都是青春期，不好养啊，说深了不是说浅了不是。最后苦口婆心遭受了白眼！
团队中我们也经常会遇到这样的90后，该怎么带，应该是80，70后领导最头疼的事情吧，如何做好一个好的领导还是有很多技巧的。
做一个好领导、好上级，有三个秘诀：
第一，真爱下属。
《孙子兵法》云：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”
意思是：对待士卒像对待婴儿，士卒就可以同他共患难：对待士卒像对待自己的儿子，士卒就可以跟他同生共死。如果对士卒厚待却不能使用，溺爱却不能指挥，违法而不能惩治，那就如同骄惯了的子女，是不可以用来同敌作战的。
第二，严格要求。
真爱下属，就一定要严格要求，正所谓“恩不可以专用，罚不可以独行。”
《孙子兵法》云：“士卒可下，而不可骄”。意思是：你可以平易近人和礼贤下士，但是你不能骄纵他； 恩以养士谦和待人，这叫“可下”；制之以法，用严格的法令来管理他，这叫“不可骄”。
害生于恩，我们往往对一个人太好，结果却害人害己，把他给害了，把自己也害了。一味地只有恩和爱，没有规矩和法令，他就骄纵、堕落了。
第三，同甘共苦。
真爱下属，自然会有福同享，有难同当，不搞特殊化。
“军井未汲，将不言渴。军食未熟，将不言饥。军火未燃，将不言塞。军幕未施，将不言困。冬不服裘，夏不操扇，雨不张盖，是谓将礼。”
水井没挖好，领导不说喝。饭没熟，领导不说饿。大家都有饭吃了，你再吃饭。领导者以身作则，为兵师表，士兵做得到的，将帅也得去做；士兵得不到的待遇，将帅也不去享受。只有与士卒同甘共苦，才能得到士卒的支持和拥护。
这种坚持不是一次两次、一天两天，而是几十年如一日地坚持下来，所以，这不是装出来的。心中有对下属真诚的爱，才做得出来。如果领导能装几十年，那也不是装了，而是真做到了。
