文/古尔浪洼

我常常收到各种留言，抱怨自己现在上班的公司如何如何不好，问题怎样怎样多。

在大多数情况下，我都会劝他们少抱怨，尽量去理解并适应。毕竟，这是自己要立足、谋生乃至发展的公司，只看到不足是不够的，应能做到适应，并适度发展才好。

这是真话，一点都没有想替公司开脱的意思。凡公司，必有不足，一味吹毛求疵，日子将很难过，更别提安身立命，长足发展了。所以，面对不足，最理想状态是以己之长，补其不足，退而求其次，也可以和平共处，安然工作度日。

但这并不代表着这就是一家好公司，或者值得一直干下去的公司。今天，我想换个话题，专门谈谈怎样辨识自己上班的公司是一家好公司，还是一家糟糕的公司，现在的老板到底值不值得跟下去。

实际上，这个话题可谓是仁者见仁，智者见智。就我的观点，可从四个方面来判断：

1、产业放一边，环境是首选

之所以说将产业放一边，并非是指产业不重要，但我认为，就个人的发展而言，到底入怎样的产业，倒不是首要考虑的问题，除非夕阳产业，绝大部分的产业，我觉得都可为。

相对于产业而言，我认为自己工作所处的环境，其实对自己的成才与成长更为关键。

我的观点是：不是哪个产业造就了什么样的人，而是什么样的公司文化，会造就什么样思维和做事风格的人。

如果一家公司的文化氛围比较自由，整体氛围比较开明，那么他们公司的员工思维就会比较发散和具有创造力，员工的激情、活力和创造力也就很容易被激发出来。

如果一家公司的管理文化是靠罚款式的思维来约束员工不能犯错，而没有容错和有效的纠错机制的话，那么这家公司的氛围就比较沉闷，而且管理人员和员工的思维模式就比较消极。在这样的环境里，自然就很难培养出具有创造力和活力的员工来。

任何公司的文化形成，都有其历史沿革和背景。所以，其文化形成，非一日之功，同样，想改变他，也非一日之能。因此，这家公司里所有的人，会越来越像，而且，会是在大家毫无意识，且不需要培训的情况下，同化现象会潜移默化的发生。

所以，我认为，到一家公司之后，做什么事倒不是优先考虑的，而是应该关注这家公司的整体文化与观点，如果你非常不喜欢这种文化，无法融入进去，又无法忍耐下来，建议你尽快选择离开。

很多人会认为自己具有极强的抗环境能力，去到一个新环境不会被同化，但其实你会。如果你非常不喜欢一家公司的文化和风格，却又强力忍耐，到最后，不仅你过得非常辛苦，内心很煎熬，而且你自己也会逐渐变成你不喜欢的那类人。

2、公司经营追求短平快，还是长远发展

有些公司的老板，追求的就是短平快，什么赚钱搞什么，怎么赚钱怎么搞，风口在哪里，他去哪里。在这样的公司里，一个人想获得长足的进步，是比较困难的。

而且，在追求短平快的观念驱使下，这家公司做事的风格里，很少会重视体系建设、技术积累、品质提升，也不太会愿意在管理方面持续提升。在用人方面，更是变成行就马上拿来用，不行就立即淘汰掉，不太珍惜员工和管理人员，也更加不愿意去培养人才。

因为老板没有那个耐心，也没有那份心力。所以，在公司的制度文化建设和持续经营方面，一定是短板，给不了你太多的东西。

而那些追求长远发展的公司，相对而言，更加重视公司体系制度的积累和完善，会在追逐利润和管理提升的同时，还会有相当的价值追求，而且，往往也会比较重视人才的培养，愿意为为员工的成长进行投入。这样，公司在成长的同时，员工也会跟着成长，能学到一些可长久支持自己发展的东西。

如果运气好的话，你还可能跟着公司从无到有，建立起一些制度，在获得收入回报的同时，还能获得一些更加深入和充分的管理知识。

如果公司能持续成长，真的做大做强的话，你可能就会有更加好的发挥舞台，或者即使失败了，你也会有一段相对而言，完整的历练和成长。

为什么还要去区分这个呢？

这是因为，当经营遭遇困难的时候，两种价值导向的公司所采取的措施就会完全不同。

价值导向的公司，通常优先考虑的是如何增加附加值，或是开发市场上稀缺或没有的新产品以求维持售价和毛利。所以公司的老板和他的团队都愿意去深入了解客户的需求，愿意研究客户产品的应用情况，找出可以改善的流程，寻找能增值的服务。

这种公司的老板和管理团队，技术团队，解决的问题的思路，更愿意从改变模式、改变产品、改变服务流程等方式，来突破现有的瓶颈。这样的过程，往往能培养出来具有创造力和前瞻性的团队和人才。

而价格导向的公司，首先想到的往往是省钱、降价、透过优惠来维持住客户。但问题是，降价会有极限，成本的控制也会有极限，如果不开源，只想节流，最终会走入死胡同，做死自己。

所以，待在成本导向型的公司，你会发现，公司的工作和管理过程，很少会去挖掘和开发员工的智慧，更多人感受到的是对供应商施压，缩减人工，延长工时等等的方法。如果只是学习和积累到这方面的经验和知识，怎么可能有个好的未来呢？

有些公司的老板，自己本身就很爱学习，因此，对于员工的教育也愿意投资。不仅自己读到了好书，听到了新颖和新鲜的观点愿意分享给下属，更愿意请同行的专家，或者某些专业领域的专家来讲课，不断激活大家的思维，鼓励大家跟上行业和专业领域的最新发展，乃至去创新。

但也有些老板，永远用过去的那一套管公司，总觉得自己过去的经验是最有价值的，自己的方法是全天下最好的，总想给公司的管理人员和员工洗脑，不仅自己不重视学习新知识，还阻碍员工带来新的知识和方法。

这种公司，想长期发展是非常困难的，如果你进了这样的公司，建议你还是赶快早做打算吧。就算是学东西，你也学到的是一堆陈旧过时的观念和知识，不是陈芝麻，就是烂谷子，即便是攒一堆经验出来，他日一旦更换新工作，也难堪大任，难有前途。