写在最前面，之前把半年读过的书整理了一下，觉得挺有意思。分享出来就是希望大家能够给予一些不同的意见和指导，但是不要喷了哈。我喜欢看体育直播的时候弹幕互喷，但是文章大家觉得能看就看，不能看就不看。另外，写作水平一般，纯口语话；
2019-07-23
人在什么情况下会读书呢？我自己的理解：1：对于现状不满，2：实际问题无法解决。我可能确实这两种情况都遇到了吧，再加上微信读书做了免费读书卡，抽到好多天，觉得赚到了。（当然按照互联网思维，我被圈用户和割韭菜是肯定的）所以今年开始读书。总结一下上半年读书的种类和心得。写的不好，有点像需求文档，不过就这样吧；
可能是工作习惯的问题，目前把整体数据分组为：
1：互联网相关-工作技能及方法 2：历史故事 3：经济学类 4：传记类
上半年读书数据：
1：互联网相关-工作技能及方法：A：流量池 B：事实 C：引爆用户增长D：下一个倒下的会不会是华为 E:腾讯传
2：历史故事：A:资治通鉴故事 B: 三体 C:中国历史教训 D：中国皇帝全传
3：经济学类：A：激荡三十年（上下两册）B：激荡十年
4：传记类：A：毛泽东传 B：和珅传 C：邓小平传 D：周恩来传 E：万历十五年
其实稍微一总结，会觉得现在分类不够准确。整体的思想架构还是不完善，这块后面慢慢补缺吧。其实有时候我怀疑，这种事情要补缺完整么？需要一个领路人来指导我。其实自己确实想不明白，类似这类系统性的建设，现在建设和需要时候再建设的区别是什么。虽然看历史书籍、名人传记很多人都是在年少时不断完善自己的思维和思想架构，以至于人生后期，在某一个时间周期内，产生了巨大的蝴蝶效应，贯穿终身。但是具体到个人，类似到我这种目标不高，愿意花时间搞搞的，其实有时候觉得这些总结出来都没有意义。所以也就不知道要不要完善了。不过慢慢写写看吧。逐步完善一下，我觉得还是合理的。（其实这个时候，我觉得为微信阅读应该增加子文件夹的概念了，虽然不建议搞，但是需求源于生活）
写这些东西的主要目的，还是整理一下读过的东西，有个总结以免遗忘。所以我决定，一本书，一本书挨个写一下我读书的体验和想法。
《流量池》：、
流量池我定义其为工具书。写用户增长的数，我大概列举一下：《流量池》《引爆用户增长》《增长黑客》《我不是产品经理》，最后一本是今年爱奇艺的VP岳建雄写的，个人觉得比较接地气。还没读完。正在读，后面可以给大家分享一下。但是整体这些书给我的感觉，逻辑道理是相同的，因为用户增长在本质上是无法脱离AARRR模型，需要明确的是，不同的场景下，AARRR模型对应的关注点，现有的资源是什么，如何才能用现有的资源做出业绩。这是目前首要考虑的事情；
流量池主要是从获取用户层面来讲了用户增长需要做些什么，针对这块，我还画了一个思维导图，分享给大家，如下图：
对于这本书，如果我们在做用户获取的时候，我觉得可以参考里面的事例。当然学会读书不要读死书。因为产品功能和产品形态不一样，参考里面的事例，我觉得需要通过正反两方面来参考：比如做品牌广告的视觉篇、听觉篇，这些事例在我们自己做广告的时候，绝对可以正向参考理解。再比如类别的成功因素。因为成功因素有很多。你做了不一成功但是我认为他里面提到的几个因素确实值得借鉴，当你做一个裂变活动的时候，设计好活动，可以反向拷问，我做的活动针对他提到的几点因素，有没有做到。需不需突出。这个我称之为该书的客观条件适用性。因此，对于这本书，我建议是作为一本工具书，当处于某个阶段的时候，做某件事情的时候，拿出来翻一翻。把理论和实践结合一下。这样我认为成功的概率很大。而且也很有意义；
所以总结一下，做广告、活动、等用户获取的方式时，参考该书。
思考增长点以及解决问题的方案时，可以正面参考该书具体案例，寻找合适的思路；看是否有启发，能够帮助你解决问题；
具体实践时，可以逆向参考，看你想的活动，是否有该书作者提到的某些因素，具体问题具体分析，具体该要素是否合理，是否需要。这个就靠自己判断；
《引爆用户增长》
其实这里我发现，当我写前面的时候，对于书的连续性没有要求，因为我读的时候也不是连续阅读，但是整理的时候，发现，把这两本书关联起来，一起说，会好一点，思路也统一一点。所以这里先说《增长黑客》了，为了记录一下整体的思路李成，我也不改前面的顺序了。顺便我把这些思考型的文字换个字体。表明一下区域不同，想表达的内容也不同
感觉只读书，不整理，对于读书来说，也没有什么价值和输出，还是整理一下今年上半年的读书情况吧。
今晚感觉人人都是产品经理网站的富文本编辑器弱爆了，搞个字体最起码。我自己写笔记的时候，胡言乱语和正文还是有字体区分的。现在上来一股脑大小了；图片还不支持复制粘贴。也不知老曹最近在干嘛；
