微博的DAY54
说心底话，猪厂那个大学生UGC计划并没有让人预想的那么优秀，感觉活动面向的群体还是大一大二的新生，本身对于新媒体和自媒体市场没有多大的概念，听着主办方的大名号就报上名来了。所以甚至不需要用到自己的运营人员，一句实习机会就吸引来多少义工。群运营不用出人，官方就发个活动推文准备教学文件和那几个课程就完事了，成本控制和流量变现非常溜，这些都是能成为案例的数据，以后又可以再开门课卖给同行、说给投资人听。
我教，你听，听完写就完事了，3年前包括新媒体在内的大部分课程是这样的，但「今时今日咁噶服务态度，真系唔够咯~」。整个过程给了我一个反向思路，在教学运营上仅仅有对用户的要求和敦促，用户越来越懒了，就算真的不交作业也不会有很实质的损失，反而是你没有足够的理由去吸引用户主动学习和产生内容。我认为是缺失了「陪伴」（但是重运营），同时班群内基本是没有内部员工的，就那么几十个大学生陌生关系下真的搞不起什么氛围。学习氛围容易被教学方忽视，但你想想在辛苦跑去图书馆复习和在宿舍床上看书哪个更有效率？
现在还有不少小朋友是按照内啥号的内容定位来发文章的，甚至也没有说有什么风格定位，只是因为自己在这方面有这个兴趣爱好，就当日记随笔来写了。不是说日记随笔不好，但日记随笔哪个地方都能写那就没必要参加这个课程了。
而且客户端所谓单独出来的板块显示，你订阅了其实和没订阅一样，因为在界面显示的还是根据你喜好和流量热点推给你的文章，哪管你订没订阅，你想看订阅了的号还得自己点进去看。排在外头的号依然是团体企业运营的头部大号，啥时候轮到你这个小小自媒体。就算一篇文章的推荐数多了吸引了订阅，下一篇还是得靠内容和标题让算法抓取给用户，所以根本不用纠结订阅数（官方也没多让你纠结，那就是个数字点不开查看粉丝的）。
免费的东西是最贵的。你相对免费获赠是低付出地获得了一个，这个大学生媒体计划对我来说既是实操教学也是个反面教材，现在做课程如果还是和以前没两样的话，参加本次的用户你觉得他还会再参加下次课程吗，会买你的其他课程吗，哪怕只是为了吸引这些免费劳动力过来做内容源，也并没有做到长久的互动运营，别说不能引发复购行为，你看活动结束后，学到东西的小年轻们还不是滚回去内啥号去发自己的内容。
对于我而言，微博是作为类似卡片写作积累的一个工具；简书是同步内容来扩展自己的影响范围、导流一下的；而网易号真正意义还是偏向一个长篇成文的一个练手地方，而且是主题话题写作方面，让自己尝试与过去做自媒体写的文章不同的类型；而小密圈也是作为一个碎片观点输出窗口而已。真正觉得自己地方的只有【思维观察者】和【二两】。
最后说回来，连写个运营计划也要限个至少800字这么大学的，我真是希望猪厂能够越做越好生意兴隆咯（摊手）。
