年会演讲稿
程总
在这种形势下。基于公司的长期发展，龙年公司也会有新的动作。当然，我们要秉承着品质时尚的基本理念，还要保持住，我们一枝笔文具是日照文具的引领者这个调子。
接下来会有会从以下三个方面进行调整。和此也希望能够得到大家的全力支持和配合。
一，在人的方面。我们一定要关注会员消费数据。会员消费人数已经以及消费额度的比例。会员数据。呈现单店汇总此处需要。PPT图。另一个是，我们要服务好我们的客户，再就是我们如何提升我们自己。提升我们自己，无非是从提升我们的业务能力，对产品的熟悉程度对卖场的卫生的把控，以及服务态度的提升。公司会持续关注，人均会员卡数据的办理。还有今天获奖的：背诵货号小能手，盲打小能手。接下来还有还会有更多诸如此类的精细化的考核，希望大家都能够跟上公司整体的步伐，做到了，也是自己能力方面的提升。
第二是在货的方面。我们要做加法和减法。减法减什么？从销售数据上来看，文具品类在我们的整体营业额中，占比越来越低。在这个方面还要持续做减法。那减去之后相应的我们就需要增加那增加什么呢？食品，生活，玩具，啊不一而终，甚至未来还会有更加多元的拓展，我们也会根据数据的呈现，未来不断优化我们的产品结构，以适应我们适应和满足我们客户的需求。
第三是在场的方面。场分硬件和软件。硬件我们会找目前行业里顶尖的装修团队，用最新的装修风格，以及跟我们企业最匹配的装修风格，逐步来提高我们店的形象。另外还要从陈列，卫生以及安全这些，都是大家需要在日常生活日常工作中，长期保持的。那在场域里服务也非常重要。服务是我们的软实力，我们要不断提升我们软实力。
重头戏。未来我们还要增加分红机制。为了让好人不吃亏（此处好人就是有能力的人），让跟公司跟公司站在同一战线，愿意跟公司，同呼吸共命运，共同成长发展的同事们，提供更好的收入。我们会从两个维度来衡量，首先是工龄，要满足三年以上。其次，是级别上，你需要具备一定的能力，当然我们定的起点也很低～p2级。如果符合这两个条件，我们会根据店面的盈利情况，对想加入公司，想入股公司的成员进行筛选和审核。最终我们会逐步的把公司的股份出让，也就是只要是你在一枝笔工作，具备一定的能力，愿意投入一定的资金。公司会把一定的盈利，拿出来跟大家共同分享。
这些年我一直有个信念：成人达己，实现共赢。实际上我们当我们企业盈利了，我们在座的各位收入提升了。不只是双赢，对我们的国家和社会做出了微薄的贡献。
那我们在把这些好的机制，给到我们有能力的同事的同时，我们还要非常明确的告诉大家：所有的企业，都没有精力养闲人。大浪淘沙沙去尽，沙尽之时见真金。人生也符合自然规律，也是大浪淘沙的过程。我相信在座的各位都是真金，真金不怕火炼，就看我们如何展现出自己的真实的样子，让自己闪闪发光。
接下来我用稻盛和夫老先生的一个公式成功公式作为结束。成功等于态度乘以能力乘以努力。希望在座的各位而成功，都可以成为自己领域里成功的人。
祝各位龙年：龙行龘龘、前程朤朤、生活䲜䲜!
