滞后效应：教育孩子为什么至今没有完美配方？
知识点：
滞后效应让空间上已经很复杂的系统又增加了时间维度上的复杂性，让我们决策很难一步到位。
怎么识别和处理滞后效应？
一、原因不一定在结果附近
学习谷歌你要看他15年前做了很么，原因不一定在结果附近，结果可能在几个月后的一场大战役那里等你。
二、减少滞后，增加确定性
看到员工优秀表现，不要等年会上统一表彰，这让员工混乱，很难把奖励的果联系到行为的因。立刻表扬，这样员工才能建立因果链，知道什么行为是被奖励的。
三、警惕由滞后效应引起的剧烈震荡
长鞭效应：一家日用杂货公司，生产一件产品需要45分钟，把产品卖到消费者手需要150天，也就是说，制造商的生产计划，经过制造商、批发商、零售商、消费者需要滞后150天。长鞭效应导致，不管谁操盘，都会导致库存的剧烈震荡，一会积压一会供不应求。
是系统机构，而不是结构里的人决定了结果，结构大于人。
解决方法：
1、缩短，砍掉供应链环节，小米预售，戴尔直销
2、平滑：根据一周一月若干年历史数据安排生产，平滑长鞭抖动
滞后一旦缠上调节回路就会剧烈震荡，一旦缠上因果链就会时空远离，干扰判断。了解滞后效应，我们在分析问题时就加入了时间的维度。
