从战略定位和发展目标来看，我们认为应当关注两个大的阶段。一是十五五和2035年。我们做十五五规划是2025-2030年，因为2035对我们整个国家来说都是很重要的发展节点，我们应当展望2035年的时候公司是怎样的发展态势，在科创服务、资本投资、产业链引领等领域具备怎样的地位和怎样的品牌影响力。
二是就十五五期间，我们本着“看五年、想三年、干一年”的方法，确定未来1-3年公司的业务布局、重点任务，以及到十五五末期的重点任务和目标。
（总结）十五五的战略定位和发展目标是对公司使命和愿景是一种阶段性的承继和落地，总之，我们既要脚踏实地做好十五五规划，又要仰望星空，展望2035年公司的风采。
