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洞察力，是决定你在杂乱的事项中，还能辨别出，现在最重要的事情是什么，之前提到，要提升洞察力，必须先找出，你都把你的时间与精力投放在哪。

为了让你的时间与精力能够发挥最大的效益，透过柯林的紧急与重要模组来作为事务的四象限区分。另一方面在流程的部分，藉由「暂停、思考、选择」的方式，来重新聚焦在重要的事务上。

然而，一开始在理解玩这套架构与流程后，还是会有一个问题，就是：

「什么样的事情才要放到第二象限(重要且不紧急)」

如果一个人追求平凡，或者生活没有太大的目标，对于自身要聚焦在哪，其实都无所谓。

但这边提出另一个观点，要从「平凡」走向「非凡」的过程，更准确来说，究竟达到这种「非凡」的定义又是什么？

首先，要来定义「非凡」这个概念，它只得不是外界所希望你成为的模样，或是那种不断竞争下的结果。

它是一种发自内心的最真的初始。

《动机，单纯的力量》提到「人类与生俱来最强大的潜力，并非来自本能的力量，或者是透过奖罚来驱动。真正要激发个人内在的潜能，来自于唤醒每个人内心最真的渴望。」

换句话说，外在的激励都只是短暂的，就如同一些激励大会，当下好比大了鸡血，但是长至一周，短至活动结束，你马上又会回到原本的心理状态。

这也提出一个议题，什么是好的激励？短时间的激励，是无法创造长久性的影响，因为最终的结果还是要回到个人层面，也就是个人的思维模式、精神价值，以及他所相信的是什么。

更具体来说，有效激励，是必须基于内部与外部两种方向的合力：

第一，个人内在最初的动机

第二，长时间的心智引导

两者缺一不可，如果只有从外部引导思维，少了内心的想要，会缺少内在动机；相对于，只有内心动机，缺少外部的心智引导，会需要花上更多的时间与精力，才能找出驱动你内在的动力。

《你是来带人，不是帮部属做事》一开始就点出，领导者的角色，核心关键在于让人看到自身的成长，让人拥有自我解决问题的能力。而最有效的方式，是让团队成员都能独立思考。

《部落领导学》中更具体说到，在组织变革时，对于变化、改变，改变，多数人最初的反应一定是反抗，原因在于不知道、不理解、不清楚。

这时团队成员的思考就回到兽性脑，也就是杏仁核，无法有效与外脑的皮质层做连结，就无法让人有效思考。

所以，要找一个人的内在动力，除了可以透过外部的全脑思考。其实还更着重在，个人内心的动机唤醒。

01你的角色

要唤起内在的动机，找出你内在渴望，并且真正想要投入时间与精力的选择，你需要从你的角色来探询。

所谓的角色，就是在你的生活中，你是谁，你对于每个人来说，你的身分是什么？

例如，你可能是：

专案经理

摄影师

朋友

父亲

孩子

02你心目中新角色

从不同人的角度来看，你可能扮演的角色会有那些，从这些角色关系中，找出一到五或七种，你认为最重要的角色。

接下来，针对这些角色，你要加以定位，也就是，当你选出这些你认为重要的角色后，你希望怎么发挥他的价值，更准确地说，赋予者些角色一种全新的意义，这种意义不是对外，而是对你来说有存在意义。

例如

专案经理→专案领导者

摄影师→风景艺术家

朋友→永远的朋友

父亲→孩子最好的依靠

孩子→一辈子的天使

当你定义出属于你心中默认的价值后，接着要更具体描述，前面所做的是种定位过程，在定位完你心目中的角色后，你就要赋予这些新角色，独特且可实践的行动方式。

为了达到这样的目的，需要从分种角度来看，好比《品牌的技术与艺术》里提到，对产品或服务的定位，你需要明确的说明三个问题：「对于那些人？我是什么？给人们的价值？」以这个角度较可以分为：

身分：你心目中的角色名称

我是：你所传递的精神价值

传达：你透过什么行为来传递这些精神价值

03实践落地

最后，当你找出你的角色以及相关的精神与行动说明后，更具体落实到可以操作的行为，才能把这些事项，聚焦在第二象限。

这边以两个角度来切入，一种是检视目标的实践性；另一种是达成的时间性。

以实践性的角度来看，藉由SMART原则就足够检视各项目标的可达成性。

所谓符合SMART原则的目标必须是：

1具体的（Specific）

2.可以衡量的（Measurable）

3.可以达到的（Attainable）

4.和其他目标具有相关性（Relevant）

5.有明确的截止期限（Time-based）

另一种角度是时间性：《五个选择》提供了一个模组「在Z的时间期限，需要从A到B。」具体来说，要在十月三十日前，从100公斤增胖到200公斤。

其实在理解到这里的时候，一开始不知道两者间的关联性，后来发现这两种检视模组，前者是再次检视，从你所设定的角色，以及你针对角色所设定的目标，是否有关连性，或者是否有必要性。

对于后者的模型来说，是帮助具体到到第二象限的行动指南。两这最大的关系，是检视与达成的目标的设定过程。

总结

你的洞察力，来自于你在乎，以及重视的事情来做判断，如果每件事情，都要达到至善至美，必然会出现无法抉择的时候。

以角色的面向来重新定义，你对于未来你真正要聚焦在第二象限的是什么？

我们的身命中，都对于每个人来说，扮演了一定程度的角色，这种角色或多或少都会影响我们的行为方式，同样的，你对于角色的定义，会决定你的行为方式，也就是投放在重要不紧急的第二象限上，那是因为你的内在动机所决定的。

换句话说，没有哪种行为，是绝对正确或者说一定要符合哪些才是重要不紧急的事情。这些选项，是来自于个人，而不是外界的期望你的。

如同贾伯斯(Steve Jobs)所说：「时间有限，不要浪费时间活在别人的阴影里；不要被教条所惑，盲从教条等于活在别人的思考中；不要让他人的噪音压过自己的心声。」

你会发现，世界顶尖人物都有一个共通点，那就是即便外界声音怎么说，他们都清楚知道自己要的是什么。因为他们知道，自己内心最真的渴望是什么。

是为了让天下没有难做的生意

又或者是登上火星

还是改变世界