现阶段的企业使用 MES，有一些认为是以企业的需求作为导向；也有坚持MES会主导着企业信息化发展的系统化方向，是信息化的核心力量。我国企业经过一阵MES普及后，信息化的管理范围有延伸和扩大的趋势，给了苏州MES更多功能的体现。实践流程再造和作业信息集成后，经济全球化背景下，信息技术高速发展，企业获取信息的能力获得提高，大数据、云计算、移动应用、社交工具等新技术不断冲击，MES内涵和扩展都有新的空间。
虽然技术上有更新，但概念的轮番炒作只是MES营销上的路径，作为企业方，把握最初MES概念的两个集成：外部，企业于供需链上下游集成；内部，业务和数据采集、产品研发三方集成。其实，MES与MRPⅡ区别在MES能把信息集成的范围扩大到产业链，管理整个供需链，实现供需链再造。
所以，企业客观理性的看待现状下MES：
一、MES任然在行业最前端
业务流程管理
供应链计划
质量进行跟踪管理
精益生产、APS
这些多角度的延伸和扩展，充分体现MES系统的先进性和完整性，也是MES发展的必要步骤，而不是进入另一个信息化技术应用的所谓新时代。随着新技术的到来和创新，移动概念和云计算也融入到MES，使得MES更贴合企业需求。
二、LED电子看板基础地位不变。各种利益决定的风向下，企业的决策心态发生多方向摇摆。只要抓住综合信息化管理的本质不动摇，MES是毋庸置疑的必经之路，能速度和有效提高管理水平。
三、从需求这个根本点出发，随着信息化快速更新，企业需求也不断变化，如何实现最大化利用 MES ？要IT系统怎样帮助企业信息化管理？哪些新的系统最快速帮助提升管理？企业还需要怎么做进一步提高和升华？综合这些才是企业的正确思考方向。
