“没有人能够用经验面对未来”“你有你的计划，这个世界自有他的安排。”“市场环境不好时，优秀的经理人认为我的机会来了。”学习结束，感觉老师讲的话句句是经典，习惯性对号入座的我，进行一一反思。
反思一：我是不是固定型思维的人？
答 案：没有人可以高高在上，时代会抛弃一切落伍者。
“固定性思维”用习惯、经验解决问题，患得患失。人的一生会遇到很多不确定因素，时间、空间、角度，所有的不确定因素带来的结果，有好有坏，都需要我们不断的复盘，才能促进个人成长。
从进公司到现在，三个月的时间，颠覆了我对“物业公司”四个字认知，收物业费、水电费、停车费的固定性概念从我的脑海中渐渐抹去，原来，物业公司还可以搞经营，所有的收费项目都可以变成“产品”。我从迷茫到紧迫感，从紧迫感到危机意识，我从静静地观望到主动参与，从主动参与到共同成长，慢慢的我意识到：我需要加快学习步伐，把听到的看到的尽可能在实践中运用，操作，才能在最短的时间缩短差距。
我想：每个人只有不断输入，才能有机会不断输出。没有一个人可以打无准备的账。如果想不出解决问题的办法，或者写不下去的时候，就是自己知识欠缺的时候。那么，就要想办法去脑补，或者是浏览网页或者是翻看书籍，或是留心身边的人和事，做一个有心人总会有所启发，所有的积累，最终都会派上用场。
反思二：我能不能做到拥抱变化？
答 案：积极乐观的心态，凡事都往好处想，凡事都往好处做，结果就会越来越好。
如果一个人不想改变自己，就意味着放弃转圜人生的机会；如果一个人想去改变现状，那么外界因素对他的影响基本不会起作用，并且变化快、计划也快。
作为一个中层领导干部，我应当带动身边的人，从“尽职尽责”转变为“尽心尽力”。调整心态，主动思考，以不变应万变。在我的印象中，保安就是看大门、保洁就是打扫卫生，工作简单，重复，没有技术含量，不被被人尊重。想要当好一个称职的保安，需要有高度的责任心、敏锐性以及应变能力。实际，并不是每个保安都能具备各岗位的需求，因此，只能按照每个人的特长进行分配，尽量让每个人的优点发挥到极致。如，会说话，腿脚快，应变能力强的分派在车库；身材板正、形象好、气质佳、接人待物能力较强的放在大厅；沟通能力、协调能力强，思路清晰的放在后勤。要把最基层一线“平凡的工作做精做细”，从仪容仪表上留下第一印象，从礼貌用语上加深印象，把每一件小事，每一次接人待物都规范做好，把提升服务品质形成每一个习惯性动作。
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。金书记，给我的第一印象柔柔弱弱、娇滴滴，近三个月的时间，我看到了内心强大、敢说敢管、以身作则、以理服人的金书记。每当看到她像打了鸡血一样跑上跑下，一遍一遍修改各种方案、报告，一次次说，这个是欠的“债”，这次搞清楚，下次就不会挨批评。我也在心里默念，嗯，“金小强”么!在她的带领下，物业公司正在重振信心，重新起航！
反思三：我可不可以做一个持续发力的人？
答案：所有优秀的组织都要具备学习能力，成为学习型组织。
“一个人的能力有限，只有一个团队牢牢抱成团，激发每个人的能量，减少错过的成本”。
做一件事情很容易，但是坚持做一件事却很难。2022年，对于我来说是一个全新的开始，新年期间，收到关于罗振宇的《时间的朋友》2022年新年演说会。里面提到：一个“链长”该怎么干？有限清单，持续努力！
“老板要懂得传递危机”“我不希望拉下任何一个人，谁也不想躺平”“每个人都要抱着空杯的心态去学习”“只有你遇到困难了，才知道自己是谁”。（借用语录）
我认为，开会是一个统一思想的过程，只有不断的灌输新理念，才让每个感受到危机。这好比剥洋葱，第一层剥开洋葱的人是接受新鲜事物强的人，所以，可能只感觉洋葱的味道刺鼻；剥到最里面一层得人，是接受新鲜事物能力最差的人，所以“鼻涕哈拉”，痛苦到没有办法形容，也是压力最大的人，本领最恐慌的人。
罗振宇说过：“一个人的价值是他身边最常往来的六个人的平均值”。董事长总说要带着大家一起学习。我想，未来的几个月或者几年，身边的六个人不是板着指头找，而是脱口而出的六个人，因为，大家都会跟着进步！
